第二讲：企业经营管理创新概要
企业经营管理能力从何而来？我的回答是从创新而来。通过创新形成企业的经营管理能力。然后再形成企业的盈利能力。就是说，企业的盈利能力必须基于或来源于企业的经营管理能力。有了企业的盈利能力才能达到企业的生存能力，发展能力和常青的能力。
对企业经营管理创新，我们应该有个概要的认识，什么概要？我苦思冥想，这个模型能够概括的说明学习型组织创新的一个基本的框架，这里面我列出了九个方面，而且取了个名字，叫“学习型组织创新模型”，我把学习放在了前面。我给它起了一个名叫“灯笼模式”，这个有中国特色，因为在形象上符合中国人的思维习惯，便于记忆。
一、企业管理创新八大趋势
先和大家共同交流和探讨一下未来的发展趋势。我个人认为，企业经营管理创新未来有八大趋势，当然也不排斥有人说六种九种十种乃至更多，但是我认为核心的还是这八个方面。
第一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。这是一个新的创新理念的产生，这是个动向。比如说，我们搞企业经营或者搞企业咨询也好，搞企业培训的也好，搞企业咨询管理顾问的也好，那么，你最大的关注点就应该是关注企业的利润增长。有些公司开发了一些课程，什么“365天利润倍增”啊，其实我也开发了，什么“卓越绩效”啊，等等。对不对呢，没错！企业最终由追求利润最大化向追求企业可持续成长方向转变，所以说这就是一个企业它应该首先思考的问题，那么作为企业也必须考虑可持续成长的问题。
第二，企业竞争已经由传统的要素竞争转向了企业整体经营能力竞争。过去，很多企业一说竞争，就是什么“核心要素”，什么是“核心要素”？无非就是人、财、物、技术、工具等等。但是，仅仅有了这些难道就能在竞争中获胜吗？我看不能！因为所有这些所谓的“要素”，必须要有使用和发挥作用的“平台”。这个平台市什么？就是经营管理。现代的经营管理，也要参与市场竞争，而且还是竞争的核心力量。现代企业的竞争到底“竞”什么？“争”什么？说到家，就是比一比谁的整体实力强，争一争谁的整体运营能力强。
第三，企业由一般合作模式转向了供应链的协作，网络组织，虚拟企业，国际战略联盟等等形式。现在的企业并不是固定的、孤立的、单打独斗式的。我们虽然把它叫做“独立法人”，这是法律意义上的语言称谓。我们要创新，就要抛开这种语言，去掉孤家寡人意识，你如果总有独立法人、独立企业的独立意识，那么，就会老死不相往来，就会与外界和世界不相联系，你自己就会“圈”死自己。所以说，我们的思维理念要做到“改革开放”，要打破一系列不利于我们创新的思维方式。
