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盖烈夫:人才庸才如花草(管理故事)
作者:盖烈夫    分类:企业管理    来源:原创    时间:2009/3/9 19:14:35


    某公司调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,他每天彬彬有礼进了办公室之后,便躲在里面不出门。公司里那些“南郭先生”们,更猖獗了。私下里议论:他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬弄。  半年过去了,新主管突然发威了,南郭先生一律被解职,真正的能者则获得提升。且看那位主管,下手之快,断事之准,与半年前表现保守的他,简直象换了一个人。年终聚餐时,新主管致辞:“相信大家对我新上任后的表现和后来的大刀阔斧,一定感到不解。现在听我说个故事,各位就明白了。”   

    我有位朋友,买了栋带大院的房子,他一搬进去,就对院子全面整顿,杂草杂树一律清除,改种自己新买的花卉。有一天,原先的房主回访,进门大吃一惊地问:“那株名贵的牡丹哪里去了?”我这位朋友才发现,他居然把牡丹当草给割了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天却是锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,他才认清哪些是无用的植物而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。   

    说到这儿,主管举起杯来,“让我敬在座的每一位!如果这个办公室是个花园,你们就是其间的奇花珍木,奇花珍木不可能一年到头总是开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊。来,让我们干一杯!”

    故事读后感:

     1、“路遥知马力,日久见人心”,一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人,需要长时间的,持续的观察。只有通过了细致彻底的观察,才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。

     2、不要总是期盼“奇花名木”时时开花结果,“花匠”却要总是勤于给花草施肥浇水,如果它们能茁壮成长,就一定会有一个美丽的回报送给您。

     3、如果它们不成材,则必须把它们修剪掉。

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