2008年12月19日

中大CEO论坛（第33期）

金融危机下的企业应对策略

新望（经济观察报主任）：

1、  中国经济危机的诱因：产业结构/所有制结构

2、  启动41000亿，得破除行政垄断，国退民进；启动消费之门：减税/廉价房面向农民工/对农民工培训/全民社保，尤其医保，这样才能启动内需和化解社会矛盾

3、  中国走出衰退：制度创新、体制改革、市场开放

4、  2009年关键词（政治之年、社会之年）：豆腐渣，腐败/社会冲突，谈判/贸易摩擦/民主/新中国60周年

5、  2009年，国内外一切处在不确定之中

魏加宁（国务院发展中心部长）：

1、  美国经济走势：V型（1-2年）、U型（3-5年）、L型（＞10年）；而中国经济走势：W型或M型

2、  一手抓扩大内需，一手抓结构调整，皆需改革

陈惠湘（北京丰收企业管理顾问有限公司董事长）：

1、  低迷市场：整体对中国是好事（机会＞危险—是否抓得住？/是否了解企业真正需求？）

2、  低迷市场：迎来巨大挑战—开放＞改革；数量＞质量；百元白领；人民币升、产品附加值降、鬼佬也不花钱了

马云与四川地震的猪坚强，猫冬没有意义；要象亮剑中的李云龙：永远只有进攻！

3、  中国企业变革的背景：

80年代：机会制胜

90年代：策略制胜（差异化、优势、特长、专长）

21世纪：能力制胜（系统能力，基础管理，服务管理，机会，策略，能力）

Case：TCL：先贸易→先市场，后工厂（乐华）→产品技术问题/走向世界—价格战（×）；多元化（×）

4、  变革内容（三重结构变革）

1）  商业模式：清资产，重价值

2）  人才管理（人力资本化任务）→企业发展到今天，客户忠诚度（80/20原则）→需求导向

①   人力成本：工人；②人力资源：稀缺资源，如白领、金领；③人力资本：领头羊，制造→创造

3）  公司治理变革：公司职业化建设→系统工程

①   职业化不等于职业经理人；②老板职业化（职权清晰）；③经理职业化

5、  怎样变革：领导（变革的推动与发动者）→战略（变革的切入点）→组织（变革的履行者，同时也要内部变革）

Case：三星（李明熙：除了老婆与小孩，其他都要变革！）/平安保险

6、  企业的变革给老板的阵痛还是阵痛后的希望？

①只有变革，才有出路；②变革必须付出一定的代价，否则哪来哪去；③变革的前提是业绩增长甚至牺牲一定的业绩增长

7、  事无巨细的老板与员工的沟通、效率？

①员工自己心里有数，并且要做最好的，不断给老板信任；②将军赶路，忘了小兔