咨询者第三次回复：

    谢谢老师的勉励！关于这件事情，现在我们电话找到了那个男的，他说是厂里有人说女主管说了不该说的话，但我们从女主管的述说中觉得她做的很对，那么到底到底是厂里的这个人（已有怀疑对象）是在拨弄是非还是？我们还在调查！这个被怀疑对象也是一个管理，他是个老员工，从开厂做到现在，也算很帮助我们了，他觉的劳苦功高，去年10月我们老主管离开，他认为他好有机会能接任，哪里知道我们因为觉得他做事有些不负责任选了一个才进来1个多月的（也就是现在的女主管）提升。他对我们从那起就有些怨气吧！若我想与这个被怀疑对象交谈一下，会怎样？其实我一直很不喜欢这个人，觉得他现在混日子过，以前我也和他谈过，他反而说我什么都不懂而要求多多，要我知足，在厂里他只听我先生的。先生说他没有什么大错啊，他虽然是有些缺点，可也帮助不少，因我暂时只有周末在厂里，也就听他的安排。他能力确实是有的，假如真的是他在搞怪，真的有些棘手！可以的话，我倒情愿让他离开！

盖烈夫四答：

Miss Wu您好：

    由于我很忙，时间有限，只能认真地匆忙说几句，仅供参考：

    1、您现在如果没在厂里担任职务，建议您不要在公开场合进行带有指挥性质的工作和表现。

    2、如果在厂里担任正式职务，一定要按照职责权限开展工作。

    3、关于那位老员工，确有问题一定要说，但要讲究谈话的艺术。在这个前提下，您和您的丈夫可以这样分工：丈夫跟他正式谈；你当妻子的要站在老员工的心理角度，婉转而又带有鼓励性的提出个人的看法，决不能代表丈夫。两个人要黑白两道一块走，红黑手段一起用，一个打一个拉。很多家族企业，老总批评了核心员工，夫人找准了机会去劝慰，一唱一和挺有效的。

    4、你有什么想法不要直接跟员工说，也不要直接下结论，更不要在丈夫不知情的情况下处理员工，要先跟丈夫沟通，达成一致后，由丈夫实施。

咨询者第四次回复

　　盖老师，您说的那些注意点真是我在做的或想做的，真险啊！怪不得现在有些员工对我意见多多呢！我会留意处理好！谢谢您！祝周末愉快！