Miss Wu问：

　　昨天我的一个女主管（25岁）下班后遭到以前的员工拿刀追，现在都不敢上班了 ，请问有何良策？

　　那个员工其实没有在厂里上班过，是他老婆在厂里上班，不过前几天已离开，说是身体不舒服要请假15天，听女主管讲，那个男的要是老婆和别的男人说一句话，就会扬言打人，女主管认识他们，就对男的说要带老婆去看病，男的说没钱，女主管就说你不心痛，我都心痛。昨天女的打电话来说那个男的要来砍

　　女主管，说是他们要离婚的， 女主管还莫名其妙，觉得只是说说而已。

　　我们厂小，80人，主要靠女主管帮忙，如果她不上班，可能会麻烦一段时间。

盖烈夫答：

Miss Wu您好：
    首先很同情您的那位女主管的境遇，也理解您的难处。不过，看了您的咨询之后，我在字里行间看到了另外一个更值得解决的问题。说出来恐有得罪，请谅解。

    1、请问：您关心的是女主管的安全还是女主管能否正常上班？如果关心的是女主管的安全，那您有的是办法，比如报警、安全防范等。如果关心的是女主管能否正常上班，那我们谁都无法帮助，因为，“皇帝不急太监急”没用！

    2、您一开始的出发点就有不妥。从您的文字中清楚地看到，您最关心的不是女主管的安全，而是她能否正常上班！说白了，您怕的是工厂的生产受影响。不信您看，话都是您自己说的：

　　“女主管（25岁）下班后遭到以前的员工拿刀追，现在都不敢上班了，试问有何良策？”

　　“我们厂小，80人，主要靠女主管帮忙，如果她不上班，可能会麻烦一段时间。”

    3、女主管遇到了如此威胁，您首先想到的不是如何帮她化险为夷，而是担心她一旦不能正常上班而使工厂会有一段麻烦，这是什么文化？女主管的心里会怎样想？其他主管会怎样想？全厂员工会怎样想？  到那时，您不成为孤家寡人才怪呢！！

    4、您要把这件事当作让员工了解您的契机，您要坚定地站在女主管的一边，把她的事当作您的事，勇敢地承担起保护她的责任。只有这样，您不但可以化解危机，而且还可以得到员工对您的尊重。