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盖烈夫答:策划和战略有何不同
作者:盖烈夫    分类:企业战略    来源:原创    时间:2009/10/11 13:41:46

方块锅炉问:

请教盖老师一个问题:策划和战略有何不同?什么是战略和策略?

盖烈夫答:

方块锅炉您好:

您提出的问题很好,很多人对这个问题也是比较模糊,下面谈一点我的粗浅认识同您交流。

一、战略和策划不是一回事。两者的关系是:战略需要通过策划来制定,也

就是说,策划是一个思维谋划的过程,战略是策划的结果。因此策划不是战略。

二、策划和策略,两者也不是一回事。策略也同样需要策划来制定,道理同

上面说的一样。但是,策划过程需要有策略,策略的实施需要策划。在这里,策略是指途径和方法。

三、战略和策略也不是一回事。战略是根本性的、方向性的本质性的谋划;策略是战术性的、方法性的举措。无论战略还是策略,都需要进行精心地策划,缺少策划这个过程,是不会制定出有价值的战略和策略的。策划这个过程的完结,就形成了战略或策略。

三、战略的作用是决定性的。战略的作用是保障性的。比如:“持久战”是

战略,它对于抗日战争的胜利起着决定性的作用。而游击战、运动战、敌后迫击战等战争形式则是保障性的策略。策略的实施也必须要有方法、手段和具体的途径,于是,地雷战、地道战、麻雀战等便应运而生。

四、战略本身具有“未战而先胜”的优势特点。《孙子兵法、计篇》中指出:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎”。

以上的简答不知正确与否,供您参考。谢谢您的

盖烈夫 介绍
        企业管理专家、HR专家、礼仪专家、演讲专家、国际认证咨询师。长期从事著名大型集团企业高层经营管理。 三十多年来,长期从事高级职业经理工作,曾创办煤矿机械厂、化工厂;曾任浙江某集团房地产总经理;清华大学高级职业经理训练中心首任教练总长、主教练。广州某大型IT集团公司执行总裁,兼任人力资源和行政管理中心总经理;任某上市公司总裁顾问;某大型集团公司核心公司独立董事、实业公司董事长、网络教育公司董事长等
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