中国培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上中国培训师大联盟
  
找培训师,就上中国培训师大联盟 找培训师,就上中国培训师大联盟
当前位置 > 管理文章 > 企业管理
盖烈夫:老板“十四个切忌”之十二--奔车朽索
作者:盖烈夫    分类:企业管理    来源:原创    时间:2008/10/15 7:08:03

  “奔车朽索”这句成语,不难理解:奔:奔驰;朽:腐朽。意思是说“用已腐朽的绳子去拉奔驰的车辆”,比喻事情很危险,应十分警惕。唐朝著名谏议大夫魏徵写给唐太宗的《谏太宗十思疏》中说:“ 怨不在大,可畏惟人。载舟覆舟,所宜深慎,奔车朽索,其可忽乎?”

    《谏太宗十思疏》是唐朝著名谏议大夫魏徵写给唐太宗的一篇奏疏。在这篇文章中,魏徵紧扣“思国之安者,必积其德义”这个在当时历史条件下安邦治国的重要思想,作了非常精辟的论述,其主题在于提醒唐太宗要想使国家长治久安,君王必须努力积聚德义,具体提出了“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源;思国之安者,必积其德义。源不深而望流之远,根不固而求木之长,德不厚而思国之治”的理论。同时,还提出了“居安思危,戒奢以俭”等有所作为的“十个建议”。为了强调“十思”的重要,魏徵把“奔车朽索,其可忽乎!”当作警示的观点提出,然后才把十思的内容一一展开。

    深刻理解“奔车朽索”这一成语的内涵,对于现代企业在实施规模扩展上,有着重要的意义。因为,它告诉了我们一个重要而又深刻的道理,就是:企业发展必须基于整体运营能力的提高,必须基于企业整体素质的提升,必须基于做强才能求大,而不能孤注一掷求发展上规模,不能偏执于企业某个方面的优势上规模,更不能仅凭主观愿望而不顾客观实际、违背客观规律。历史上的“大跃进”,改革中期的“巨人”,一些县乡政府的“标志工程”,可以说都是“奔车朽索”之为,其后果岂能不惨?!

  无论做人还是干企业,都不能一心只想到“大胆开拓,奋勇前进”,而要在开拓前进之前,先要自测自检掂量一下自己的能力和实力,即使有了可以自认为大力发展的实力和能力,也还是要再看一看发展的环境。如果你想把你的企业打造成高速发展的“奔车”,那你就一定要先检查一下企业内部的管理以及整体运作系统是“朽索”还是“强索”?如果您的企业正处在“奔车”的状态之中,那你就更应该好好地检查一下你那拉车的“索”是否足以保证“奔车” 的力度,千万不要“先战而后求胜”。

  亲爱的老板们,务请注意“奔车朽索”!

 

盖烈夫 介绍
        
          盖烈夫 详细介绍
盖烈夫 文章
  盖烈夫浅述领导者要有思想:做有故
  盖烈夫谈谈中小企业转型升级的“心
  盖烈夫谈“可视力”管理
  盖烈夫:最伤下属自尊的十句话
  企者不立,跨者不行
  企业要“领”,员工要“导”
  “无为”是领导者的最大修为
  浅谈领导系统修养中的“慎”
  盖烈夫:职业经理“十要十不要”
  盖烈夫:人生感悟格言十则