企业中的管理是分成两块的：

        一、是企业中的思想问题；

        二、是企业中的管理技能问题；

    但看现在培训界只重视讲思想方面的内容，而对于实际应用方面是很少的。所以出现现在的学习热后面的感到学习都没有用，学习过了，有的时候根本用不上，问题所在，就是没有管理技能方面的培训与学习。

     有的企业中老总们听课后，觉的很对，我要什么样的结果。回去后，要求管理人员要这样啊、那样啊，搞的下面的管理人员不知何去何从。最后是相互抱怨，老总抱怨下面的人的思想太落后，看这个人不顺眼、那个人不顺眼；管理人员看老总，一天到晚尽说些不切实际的话，道理我也知道啊，但实际怎么做啊。最终是两面都不好，因此，企业学习一定要有重点、要有针对性。

     企业一般有小、稳、大、强、久五个阶段，不同的时期学习的重点是不一样的，同时要理论和实际应用相结合，不用一天到晚听公开课等大道理的课，听最多都没有和，反而会起到一些反作用。