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曾子熙 知名思维训练与职业化管理培训专家

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热烈祝贺曾子熙老师为中国建设银行授课《创新思维与六顶思考帽》圆满成功

热烈祝贺曾子熙老师为中国建设银行授课《创新思维与六顶思考帽》圆满成功

授课时间2014年11月14-13日 成都

客户行业:银行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

中国建设银行成立于1954年([1] 甲午年)10月1日,是股份制商业银行, 是国有五大商业银行之一。中国建设银行主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,中国内地设有分支机构14,121 家(2012年),在香港,台湾,墨尔本等地设有分行,拥有建信基金、建信租赁、建信信托、建信人寿、中德住房储蓄银行、建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建银国际等多家子公司,为客户提供全面的金融服务。中国建设银行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,于2013年6月末,市值为1,767 亿美元,居全球上市银行第五位。[2] 2014年5月8日,2014福布斯全球企业2000强榜单出炉,建行蝉联全球第二大企业

课程规划说明:

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力。让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:提出建设性的观点;聆听别人的观点;从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。

课程规划说明:

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用德博诺的六顶思考帽,将会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是平行思维工具,是创新思维工具,也是人际沟通的操作框架,更是提高团队智商的有效方法。是一个操作简单、经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力。让每一次会议,每一次讨论,每一份报告,每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能够帮助人们:提出建设性的观点;聆听别人的观点;从不同角度思考同一个问题,从而创造高效能的解决方案。用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。提高团队成员的集思广益能力,为统合综效提供操作工具。

课程目标及收益

一、让普通人掌握高智商的思维架构;

二、改变不科学的思维定势,为管理创新和技术创新提供创新思维的“科学的思维定势”。

三、让员工掌握更多的思维工具,从而使头脑更有效率的工作;

四、引导学员了解行为风格与思惟内容、原则与具体应用的方法 

五、协助学员掌握六顶思考帽的价值与执行的要领及方法及技巧 

六、训练学员如何使用而六顶思考帽的应用进而提升团队的效能目标:

课程特色及方式:

一、体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解

二、思维碰撞分享,互动学习参与,迷你案例研讨

三、小组观点竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践

学员对象:普通员工,一线柜员,客户营销经理

推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA

课程大纲

第一单元:人的行为风格与思惟

一、人际风格的基本认识  

行为风格的基本介绍

行为特质的区别

二、认识自我风格 

揭开自我风格的面纱

分数解说

各种风格的行为偏好分析

三、行为风格与思维

自我开拓了解思维的思维习惯

行为调整原则风格调整的发展策略

如何调整自己的思维与自我风格

第二单元:思维的陷阱

一、局限性思维的陷阱

二、对抗性思维的陷阱

三、顺服性思维的陷阱

四、如何从对抗性思维转为平行性思维

五、平行思维与六顶思考帽

六、创新思维的方法

第三单元:六顶思考帽的区别及特点

一、白色思考帽(客观)-事实与数据

二、红色思考帼(感性)-情绪和感觉

三、黑色思考帽(评论)-负面思考

四、黄色思考帽(正面)-正面思考

五、绿色思考帽(创新)-创新思考

六、蓝色思考帼(理性)-思考的控制

第四单元:六顶帽子的思考方式

一、白帽思维的思考法及使用方法+练习

事实和数据

案例分析

训练方向及课堂演练

二、黑帽思维的思考法及使用方法+练习

注重风险控制和危机发生

过去的经验是否适合今天

理性和逻辑

案例分析

训练方向及课堂演练

三、黄帽思维的思考法及使用方法+练习

逻辑和条件

着眼于未来的建设性思考

一致性与匹配性

案例分析

四、绿帽思维的思考法及使用方法+练习

创造性和新观点

发展而非判断

案例分析

五、红帽思维的思考法及使用方法+练习

情绪、感觉和直觉

如何运用情感和非理性思考

六、蓝帽思维的思考法及使用方法+练习

控制、组织、指挥、协调过程

思考的控制

控制与监督

七、六帽思考的综合使用

第五单元:六顶思考帽的应用

一、会议管理

二、方案决策

三、构建新的思维习惯

四、日常工作管理

五、团队运作

六、工作报告


曾子熙老师介绍-专注思维训练与职业化管理培训:

曾子熙老师,中国著名思维训练导师,职业化实战管理专家,澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,美国《Alamo学习系统国际职业培训师》以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》培训。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。曾子熙老师历经销售经理,销售总监,客户服务总监,培训总监,执行副总,到总经理岗位。从事市场营销,企业管理,人力资源管理,领导力开发,思维训练,行动学习培训与咨询10年以上,主讲:主讲培训课程:《创新思维训练》;《创新思维与问题解决》;《金字塔原理思维》;《六顶思考帽》;《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》;《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》;《职业化塑造》;《卓越领导力-5种行为习惯修炼》;《信任型团队建设与管理》;《打造中层高效执行力》;《员工版:德鲁克卓越成效的管理》;《MTP中层管理技能提升》;《MTO-客户服务关键时刻》;《市场营销与顾问式销售技巧》;《行动学习法培训及应用》;《基于行动学习的课程开发与设计》;《基于行动学习的问题分析与决策》

曾子熙老师主要为十大行业提供培训:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

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曾子熙
曾子熙培训讲师个人照片
曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授,清华大学高管研修班讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。
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