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曾子熙 知名思维训练与职业化管理培训专家

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热烈祝贺曾子熙老师为南方电网授课《金字塔原理结构化思维训练》圆满成功

热烈祝贺曾子熙老师为南方电网授课《金字塔原理结构化思维训练》圆满成功

授课时间2014年10月18日 贵阳

客户行业:电网行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

中国南方电网有限责任公司,是中华人民共和国原国家电力公司经过电力体制改革后分离出的两家电网企业之一(另一家为国家电网公司),公司基本情况根据国务院《电力体制改革方案》,中国南方电网有限责任公司于2002年12月29 日正式挂牌成立并开始运作。公司经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南五省(区),负责投资、建设和经营管理南方区域电网,经营相关的输配电业务,参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程;从事电力购销业务,负责电力交易与调度;从事国内外投融资业务;自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。公司总部设有13个部局,以及南方电网电力调度通信中心、电力交易中心、技术研究中心、信息中心、年金中心;下设超高压输电公司、调峰调频发电公司、教育培训评价中心(公司党校、干部学院)、招标服务中心4家分公司,广东电网公司、广西电网公司、云南电网公司、贵州电网公司、海南电网公司、广州供电局有限公司、深圳供电局有限公司和南方电网国际公司8个全资子公司,以及南网科研院、南网综合能源公司、南网财务公司、南网传媒公司、鼎和财产保险公司5家控股子公司。

课程介绍:

《金字塔原理》是麦肯锡40年经典培训课程,本课程也叫《金字塔原理逻辑思维训练技巧》《金字塔原理结构化思维训练》,都是应用金字塔原理的思维,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使写作更有条理清晰、结构完整。逻辑清晰的结构是:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程金字塔帮助投其所好:搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,总结概括要点,提炼思想精华。

课程目标:

一、学习思考的的基本形式是概念、判断、推理。

二、学习逻辑思考方法主要有归纳和演绎、分析和综合以及从抽象上升到具体等。

三、透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通与表达技巧;

四、掌握自上而下表达,自下而上思考的技巧,提高写作水平,观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间;

五、提高思考和表达的逻辑性、条理性,准确高效阐述观点,提升写作能力和影响力,拥有出色的文笔和杰出的口才。

六、透过逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧

七、如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;

八、提升报告的演示技巧,能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时,使读者或观众感受到金字塔结构的存在。

推荐讲师:曾子熙老师,澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA

课程大纲

金字塔原理介绍

一、金字塔原理的作用

以书面形式组织和表达思想 

可适用于确定问题、分析问题的过程. 

对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。

二、逻辑清晰的金字塔结构

先重要后次要,先全局后细节

先结果后过程,先结论后原因

三、金字塔原理在企业管理中的应用

金字塔原理应用一:商务沟通与写作的逻辑

一、为什么选择金字塔结构

大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解. 

任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解. 

神奇的数字- 7+2 

二、金字塔写作四个原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

三、中心思想的要诀(T  O  P  S)

四、如何组成金字塔结构

归类分组,将思想组织成金字塔

自上而下表达,结论先行

自下而上思考,总结概括

五、金字塔中的子结构 

主题与子题间的纵向关系 

子题之间的横向关系 

序言的讲故事结构 

纵向的疑问/回答式对话

金字塔原理应用二-商务呈现与表达的逻辑

一、序言的具体风格比较

标准式:情境-冲突-解决方案 

开门见山式:解决方案-情境-冲突 

突出忧虑式:冲突-情境-解决方案 

突出信心式:疑问-情境—冲突 

二、金字塔原理写作|演绎归纳的技巧应用

演绎或归纳逻辑

演绎性思想

归纳性思想

演绎与归纳的区别

部分逻辑论证模式

三、如何确定逻辑顺序

四、逻辑顺序的类型

时间顺序,行动性思想排序

结构顺序,描述性思想排序

重要性顺序,概括不同组思想

行动过程总是按时间顺序进行(案例讲述)

五、概括分组思想

六、组织素材MECE原则


曾子熙老师介绍-专注思维训练与职业化管理培训:

曾子熙老师,中国著名思维训练导师,职业化实战管理专家,澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士。中国证券投资分析师资格,美国LMI领导管理研究中心讲师。曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,美国《Alamo学习系统国际职业培训师》以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》培训。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。思维训练、职业化管理培训及管理类培训中国讲师前100强。曾子熙老师历经销售经理,销售总监,客户服务总监,培训总监,执行副总,到总经理岗位。从事市场营销,企业管理,人力资源管理,领导力开发,思维训练,行动学习培训与咨询10年以上,主讲:主讲培训课程:《创新思维训练》;《创新思维与问题解决》;《金字塔原理思维》;《六顶思考帽》;《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》;《传统企业转型之道-互联网思维》《高效人士七个习惯》;《职业化塑造》;《卓越领导力-5种行为习惯修炼》;《信任型团队建设与管理》;《打造中层高效执行力》;《员工版:德鲁克卓越成效的管理》;《MTP中层管理技能提升》;《MTO-客户服务关键时刻》;《市场营销与顾问式销售技巧》;《行动学习法培训及应用》;《基于行动学习的课程开发与设计》;《基于行动学习的问题分析与决策》

曾子熙老师主要为十大行业提供培训:

1.重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)

2.金融行业(银行;证券;基金,信托,担保);

3.房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);

4.汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)

5.环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)

6.重型机械设备行业(重型机械制造等等)

7.高科技电子制造业(电子制造,家电制造)

8.百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场航空与物流业)

9.电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)

10.医药食品以及服装化妆品行业(医药,食品,名牌服饰,化妆品,奢侈品,家纺行业)

11.备选行业(互联网信息及传媒产业,IT系统,互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒文化)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;

更多专业资料请网络搜索“曾子熙老师”立即联系我们,我们将为您提供更专业的服务。

曾子熙
曾子熙培训讲师个人照片
曾任知名保健品公司区域销售经理及合伙人;著名互联网服务公司区域销售总监,台湾麦金士企管顾问股份有限公司培训总监及执行副总,广东龙邦物流有限公司华北区总经理助理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理及商业价值研究院培训讲师。北京大学总裁班客座教授,清华大学高管研修班讲师。接受过美国领导力中心(CLS)情境领导授训,荣获全球认可的美国《Alamo学习系统国际职业培训师》认证证书、以及美国权威的《PDP测评系统国际职业培训师》认证证书。系统学习过美国DDI咨询公司培训课程,美国高级思维协会APTT六顶思帽授训课程,国内首批行动学习研究者和实践者。
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