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顾宏
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如何建立考核体系
如何建立考核体系 结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系。考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施。 静态职责分解 静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以“工作流程...
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浅谈“业绩考核”与“素质考评”
浅谈“业绩考核”与“素质考评” 一、“业绩考核”与“素质考评” 1、“业绩考核”或“考绩” 我们所说的“业绩”,是一个广义的概念;它并不只是指企业中的业务人员取得的那些可以用经济指标衡量的业务实绩,而是泛指企业中所有岗位上的工作人员所取得的工...
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