杨华讲师：生产现场及质量改善管理专家

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杨华讲师

杨华

生产现场及质量改善管理专家

认证信息：

联系电话： 010-85805097 张老师

常住城市： [ 广东 ]

企业培训八大误区

　　企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。　　长期不断的培训可以为企业提供足够的人才以及由此而带来能力和素质的提高，更能为企业稳定发展提供必须的良好文化氛围，维护企业优秀文化，这一切都为企业的变革打下基础，使企业变革成功机率大大提高，保证企业顺利迈上一个新...查看详情>>

成就激励六大途径

激励是目前HR和管理者们一项非常重要的工作内容。一份“2004年职场满意度调查报告”显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环...查看详情>>

现场工作的“七种浪费”

　　20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低……在本文中，将结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场...查看详情>>

现场改善抓住成本“牛鼻子”

　　发生在成都单身白领余先生身上的这样一件事，很耐人寻味。一次，在余先生杂乱无章的房间内，他的手机铃声响起了，想接，却无法从一堆纷乱的杂物中找到自己急需的手机。后来，他才知道这个未接来电关系到一单金额数万元的生意，这个未接的来电给他造成很大...查看详情>>

浅析设备的六大损失

设备的各种不良loss情况会对设备造成直接影响。因为在英语中loss的意思是浪费、损失，因此我们把导致设备停机、故障、损耗等不良情形的各类原因叫做损失项目，这些损失项目具体包括了：1、故障损失；2、换模具与调整损失；3、空运转与暂停损失；4、减...查看详情>>

问题冰山的融化 ----解决现场问题的利器—TPM

频发的设备故障，杂乱的物品摆放，低落的员工士气…，企业管理者面对现场的情况，无奈的摇头：每天都有发生，每时每刻都要为种种状况奔波；无法有效管控产品质量，降低生产成本变成了一句口号。彷佛这些是永远无法解决好的事情。 &n...查看详情>>

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