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吴自钧
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浅谈企业过程再造
浅谈企业过程再造 吴自钧 商务之争是一个没有硝烟的战场,目前企业生存在一个竞争激烈、新技术新产品层出不穷的商业环境中,对于企业而言,必须在质量、成本、产品进入市场的时间和顾客服务等方面进行重大的改革,以保持和变得更具有市场竞争力。每一个企业都试图通过对过程重组的努力来实现飞跃...
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谈中小民营企业老板与“员工的敬业度”
谈中小民营企业老板与“员工的敬业度” 专家分析:职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求,直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境,甚至决定了员工的生活质量,这两个因素是最能概括员工需求的。敬业精神“公司的认可度”比“福利待遇”更重要。 过去几十年企业管理中,“授权”(Em...
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填补民营企业管理最大的黑洞
填补民营企业管理最大的黑洞 吴自钧 摘要:首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想,如何改善自己工作流程,将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题是如何让员工心甘情愿地用心将工作做得更好?关键就在如何建...
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质量管理创新
质量管理创新 ...
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浅谈企业的危机公关管理
浅谈企业的危机公关管理 吴自钧 摘要:在现代管理学里,危机公关管理学属于公关管理的重要组成部分,它立足于应付企业突发的危机事件,通过有计划的专业处理系统将危机的损失降至最低。积极的方案还能利用危机,使企业在危机过后树立更优秀的企业形象。 关键词:预测、防范、识别、处理、善后...
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