●培训与咨询经历

1）曾任新浪微博项目管理课程的主讲讲师。

2）现担任某制药企业研发管理和项目管理签约讲师。

3）现担任时代光华和益思公司共同承办的RDM研习社IPD系列课程的主讲讲师，录制《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。

4）担任一学时线上研发项目管理等系列课程的主讲讲师。

5）主导和参与多家知名企业的研发管理体系IPD咨询项目，包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理体系构建、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设等研发管理类内容。

6）承担过医药、食品、橡胶制造、电动车、服务行业等多家企业项目咨询调研，制定咨询项目建议书，参与项目咨询系列课程培训和管理体系构建。

●咨询项目领域：

主导：研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询

参与：产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询

●授课风格

理论知识与案例相结合

课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备可操作性

摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习

重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力

提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结

让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习，使学员能真正掌握新知识体系，并学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。

●服务客户：

中核集团河北分公司、新浪微博、君乐宝、中国移动湖北分公司、国家电网、中国电信江苏分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国工商银行、中国农业银行、华北制药、辉瑞制药、中国医药、联想集团、淘宝网、中国海洋石油、中联重科、绿地地产等。