1994年----1996年 在步长制药公司工作 策划经理
  担任经理，主要主导策划实施了多次市场管理、营销、CI等系统工作，作为 多个区域市场的促销项目实施，主要涵盖了战略、组织、企业文化、管理体系、人力资源、绩效薪酬等内容，使 企业得到了新的发展动力，催生了大批明星区域， 并实际帮助区域市场执行了多个营销咨询成果落地工作，取得了良好的经济和社会效益。被集团总裁赵涛亲自接见和奖励 。
       
1996年---- 1998 年 在三株公司工作 企划经理
主要负责三株公司在陕西8个办事处的市场策划指导，包括活动策划、直邮策划、市场销售指导、城市市场与农村市场的策划指导，各种营销策划的实施监督，人员市场培训，各种市场策划的预算与后期反馈落实。秉承策划是大脑，市场是执行的思路，全面立体的经历了一线市场的营销、培训、市场互动销售等工作。积累了丰富的一线经验。

1998年------1999年 在哈慈集团工作陕西区域总经理
主要负责西北省区的市场及管理，负责对各个地区办事处的管理和考核监督，以及策划的实施，搭建陕西及西北区域市场的销售网络，构建顺畅的层级销售通道和平台，大范围的强化了层级管理体系，培训指导了从省区总经理到一线销售员的市场工作，获的直接的市场成果，在98年达到全国大区域销售中排名第三的好成绩 。

1999年-----2000年 在巨能钙西北公司工作 西北区域市场经理
主要负责西北五省区的市场营销、管理工作，构建组织5省区6级管理营销体系，建立300多个形象专柜，培训了大约1000人的销售队伍，独创了X光骨密度测试等体验营销活动，获得市场的巨大成功，连续被巨能总部表彰奖励，被当年经理人、销售与市场杂志评为经典营销管理案例。

2000年   创立袁小琼营销策划有限公司  任总经理
是专业针对中国医药保健品健康产业的专业策划公司，连续荣获十大杰出策划机构、最具合作价值机构等荣誉，15年来专注医药保健品市场的产品推广、渠道、广告、消费者研究，合作客户多达上百家，并常年为46年医药保健品企业的专职策划营销顾问。特别擅长利用企业现有资源实现“四两拨千斤”的小品牌做大市场的销售模式，全面助力宛西制药、同仁堂、胡庆余堂、正大药业、东方人、东方海洋等知名医药保健企业的市场成功，被誉为中国医药保健企业的市场管家。

东方人董事长黄维彪：我们企业是做医疗器械的，当初请了几个策划公司来讲课，但大部分讲的很宏大，都是大企业大品牌的发展思路，跟我们这种年销售几千万的企业不是太吻合，不具操作性，袁老师的课程我们也是试听下，结果确实不一样，特别具有实战性，很多东西当时就可以用可以操作了。我们每年的经销商大会都会请袁老师来讲课。我特别推荐中小企业老总都来听听。宛西制药总经理 桂方均袁老师的课程实战性强，讲的都是一线实战经验，对于我们当初企业从临床向OTC转型时所面临的很多困境，袁老师的课程特别有针对性和解决问题的可行性。胡庆余堂方格药业总经理 徐财泉我们企业对袁小琼老师就一句话，很专业。很实战，很有效。百泰药业营销总监： 闫宝庆袁老师对于医药保健品行业的团队建设、代理商管理、消费者研究这三方面搞的非常透彻，在几次培训中帮助我们销售团队理清思路，认识了自己的短处和长处，清楚了我们的目标，迅速解决了我们面临的很多问题。确实与学院派的讲课风格不一样。青海明胶股份有限公司集团总裁 逯军庆 （股票代码）结识袁老师也是经过圈子的朋友介绍，来企业对我们高层做过一次课程培训，大家普遍反映很好，对很多市场习惯性思维做了一次清零，有了新的思考模式。东方海洋首席执行官 朴光宇：（股票代码）客观说我也参加了很多大学的高端课程，但对于市场营销、主要是产品的上市销售、招商这块。袁小琼老师的实战经验和认识我认为在国内首屈一指的，尤其他的心智营销模式、系统策划体系、一米营销论等等对我们企业上市销售影响很大。确实取得很好的实际效果。