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上海昊乐企业管理咨询有限公司总经理/高级顾问。
于2003年赴著名的美国密歇根大学“Lean Enterprise Institute精益企业研究院”学习精益生产并在日本汽车零部件行业交流学习精益生产，后作为企业项目推动者在中国区推广实施精益制造。
于1996年赴德国接受为期4个月的生产质量运营综合管理培训。 |
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《制造业百万利润挖掘机》、《企业自动化运营系统》《现场管理》 |
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我觉得这个课题主题选择不够有腔调，一百万明显太少！鉴于本次分享只有一天时间，还有一些内容在运用方面没来得及深入阐述，希望有机会吴总能够到我们工厂给我们进行一场更具体、更实在的培训指导---某美资企业亚太区总经理通过吴老师的课，我认识到管理要更加人性化，同时要创造出一种人人参与的团队机制，明确授权，最重要的是，我深刻感受到改善成本的收益比扩大营销更容易也更必要---苏州某汽车配件执行副总本次活动最大的收获是看到了利润空间，看到了影响利润的主要因素，也认识到现场物料包括在制品和库存的“汪洋大海”隐藏覆盖了很多生产中的问题，同时掌握了一些改善的方法，这个是要回去就要着手实施的。---上海某电子公司制造经理 |
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