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在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。 |
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《精益撬动利润》、《金牌班组长》、《精益安全管理》、《精益员工管理》、《精益现场管理》、《精益设备管理》 |
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毕业于西安交通大学，在某大型合资企业工作十余年。从一线员工做起，曾担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和近几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产管理实践经历和咨询培训经验，总结出一套适合中国企业的精益生产管控模式。主讲课程：《精益撬动利润》、《金牌班组长》、《精益安全管理》、《精益员工管理》、《精益现场管理》、《精益设备管理》服务客户：中国航空、重汽集团、国家电网、东岳集团、三星集团、汇丰石化集团、中通客车、山东福瑞达集团、中粮集团、济钢集团、中国石油、盛泰集团、河北新能能源、郓城恒基工程、宁夏银星能源、银川宝塔石化、三九药业、青岛辉门活塞、现代威亚汽车、青岛友结意、武汉哈金森、蓝星集团、齐鲁石化、益利油漆、东大股份、永大化工、兖州矿务局、江苏通鼎光电股份、青岛东元电子、新奥集团、恒宇集团、狮王集团、强赛特陶瓷、东营华帘集团、宁夏宝丰能源、宁夏银星能源、久和集团、临沂临工振兴、合肥国轩高科、重庆建峰化工、湖北东风公司、宁夏隆基宁光、长春大成集团、通化石油化工机械制造、淄博热电集团等。客户评价：张老师讲的内容全是企业中存在的问题，怎么处理，怎么解决讲的非常好，很有实效性，切合实际管理，对我们有很大提升。我们公司推行了2年的精益TPM咨询项目，在张老师的指导下，生产效率提高5%，设备故障率提高20%，安全费用降低80%。 |
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