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魏玉屏讲师
魏玉屏
华师经纪 坚决不做终端!您值得信赖得咨询
认证信息:  魏玉屏讲师为中国培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 18911611298  张老师
常住城市: [ 广东 ]
魏玉屏培训师的工作经历
曾任:信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理,大连锦程国际物流有限公司商务经理。CIPS/ILT/CPS国际采购职业资格认证高级培训师,《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编,《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员,《中国海关》杂志、《现代物流报》撰稿人,《企业观察报》供应链专栏特约撰稿人,中国物流行业协会专家顾问。
魏玉屏培训师的主讲课程领域
物流采购
魏玉屏培训师的主讲课程
《精益物流与供应链管理优化策略》 《双赢采购商务谈判实战技能训练》 《采购成本降低与供应商管理策略》 《高效仓储管理与库存控制实操技巧》
魏玉屏培训师的服务客户及评价

 

申明江老师10年大型企业物流实战管理经验,3年采购/物流/供应链咨询服务经验,曾任深圳信义汽车玻璃(控股)有限公司供应链事业部经理期间,帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度,全流程跟踪领用情况,并与部门绩效挂钩,控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件,协调工程部门开发,增加了国产化比例,降低了采购成本,对贵重物品适量库存,压缩了设备停机时间。完善了回收制度,给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间,负责推广公司优势产品(即签约航线舱位),通过邮件营销同行,创150TEU标箱的业绩,屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。项目经验:深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目:通过建立供应商选择与评估SOP并实施,淘汰了不合适供应商,加大优秀供应商订单比例,以就近选择为准则,提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%,将库存周转率由8次提高到14.2次。黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目:参与中信物流国内铁路专线,省内公路专线,国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式,将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。

学员评价:专业、系统、生动、务实! ---- 刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。 ---- 毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。 ----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。 ----全军 深圳爱默生电子有限公司

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