毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等。

伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者;后曾任国内某大型企业总经理三年。

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听王老师讲课，感觉就象在替我解决问题一样，很切合企业实际，有王老师做顾问，我对目前面临的工作难题很有信心！----胜利股份沈总

王老师来了，我们踏实了！------联达化纤高总

我们需要王老师这样从基层一点一点做起来的培训师和专家！-----中企联汪主任

王老师这样的实战专家在培训界很难得，工作认真、务实，对每个培训企业用心调研，实战能力得到了广大企业的认可，培训风格独特，注重方法和工具，案例贴近企业，满意率几近100%！------香港北大光华申院长