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13年酒店连锁管理工作经验（其中9年外企工作）:原华美达（Ramada）国际酒店(5星）培训部经理（3年）、原麦当劳（中国）资深经理人（6年）、曾任内蒙古小肥羊餐饮连锁公司天津分公司总助兼培训师、豆捞、燕鲍翅高档餐饮公司任行政人事总监、运营总监等职，积累了丰富的营运管理经验。本科双学历（英语教育和酒店管理专业），中国餐饮高级职业经理人，中国餐厅领导力咨询工作室创始人。其工作经常穿梭于酒店与公司之间，对不同层次酒店的整体运营管理及人才（餐饮连锁店长）培养形成了自己独到的见解；其课程始终围绕“人为先，结果导向”的培训理念，为中国的民营企业带来一股新鲜“空气”。 |
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A.《餐厅领导力》™2天
B.《店长领导实务》3天
C.《如何打造企业金牌人才供应链？》2天
D.《有效的教练与辅导技能》1-2天
E.《向麦当劳学习：用“心”赢销，业绩翻倍》2天 |
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澳门豆捞、内蒙古小肥羊、野生大鱼坊、万德福燕鲍翅大酒店、德宝酒店集团、金爵鱼翅皇、百合酒楼、山海酒楼、皇宫温泉大酒店、郑州市东宫至尊鲍鱼大酒店、龙宫海参、祥记燕鲍翅、郑州大董等 |
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