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曾任：江西拖拉机制造厂担任厂车间主任；香港精工实业公司担任工厂总管；薛长兴工业股份有限公司担任总经理助理；杨学军老师从工厂一线技术 工人做起，历任车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长。24年企业管理经验；12年各类制造业第一线职业顾问资质；90余家各类工 厂管理改善主导； |
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主讲课程：《打造长效5S》、《如何做一名合格的班组长》、《生产主管管理技能提升》、《TPM全员生产设备维护保养》、《IE七大手法 的运用》、《生产效率提升的途径》。 |
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部分服务客户：电力企业：山西长治漳山发电公司自行车及五金行业:华庆自行车,保安自行车,新锦大自行车,大行自行车,喜联发自行车,得利五金,艺锋五金,威创达五金,优鼎金属,宝熊渔具,明琦五金,全宏塑胶五金; 家具及木器制造业:威俊木业,广达兴木业,南天家私,汇森家私,龙顺木业,聚成江门分公司电子及光电,电线电缆,线路板,打印机耗材行业:雷曼光电,拓邦电子,恒宝通光电,高威电线,联颖电缆,加贸电线,长欣利电线,汉胜工业，世运线路板,景旺电子,倍利得电子,彩迅电子,麦博电子,隆光音响,超维电子,百发电子珠海天威,珠海迪迈,珠海拓杰,业臻电子,金洋电线,东盛电机,日荣盛电机;索佳DVD;欣瑞联电子, 设备制造:雅琪集团,吉阳自动化; 其他行业:开舜玩具,杰龙制衣,亚旭塑胶,特旭运动器材,易尚展示,合恒鞋厂,河星海绵协会组织:聚成公司、深圳高新技术产业协会,东莞台商投资企业协会,珠海外商投资企业协会,江门外商投资企业协会--- 工作经验： 83年参加工作，从钳工学徒成长为国营大厂车间主任；在香港精工实业公司精工制品厂从包装主管做起，历任生产部经理,工厂总管,负责生产,质量,技术,2年时间,辅佐老板将一个200人不到的印刷后段装订工厂,发展成集印刷/装订和印刷设备制造(烫金机)于一体的企业,年产值由2千多万做到1个多亿；曾任薛长兴工业股份有限公司生产经理，担任生产部经理期间,将生产效率由35%提升到80%,客诉率由百分之三降到千分之一，月人均产值从不到5万元(台币)提升到12万元,是整个集团公司提升最快的干部,担任总经理助理后,协助总经理完善组织架构,设计人员编制,辅导干部编写岗位职责,构建培训体系,导入KPI,完善薪资福利制度。主讲课程：综合类：《生产效率提升的途径》 2.《如何对管理流程进行简化》生产类： 3.《IE七大手法的运用》 4.《如何做一名合格的班组长》 5.《5S长效导入》 6.《生产一线主管实际操作训练营》 7.《TPM全员生产设备维护保养》 8.《如何提升综合设备稼动率》 9.《安全生产与风险控制》 PMC类： 10.《如何快速构建生产计划体系》 11.《如何确保物料准时配套合格》品质类： 12.《QC七大手法的运用》 HR类： 13.《如何缩短间接人工》 14.《如何快速构建绩效管理体系》学员评价：实战,实用,实在,杨老师的课程使我们受益非浅。不是沙盘模拟,也不是军事演习,杨老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利. 良师益友,杨老师授课后良好的售后服务让我们感动. 职业精神与师长风范令人敬佩. 循循善诱,谆谆教诲,在杨老师的引导下,任何管理难题都能找到最好的答案. 观念,流程,规范,杨老师的全方位咨询式培训使我们了解了制造业工厂管理的真相！ |
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