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陈老师拥有超过10年的通信行业、项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强通讯企业(爱立信、西门子、华为)的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论. |
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《项目管理实战演练》、《IT/研发项目管理》《从技术到管理者》《项目成员的有效沟通》《项目团队建设和协作》《PMP认证考前培训》 |
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陈潺潺（中/英文授课语言） 原爱立信资深项目经理；项目管理专家；项目管理专业讲师；清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师；美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约讲师；美国项目管理协会（PMI）认证的国际项目管理师（PMP）；美国项目管理协会(PMI)会员陈老师拥有超过10年的项目管理、咨询和培训经验，其中7年担任世界500强企业爱立信、西门子、华为的资深项目经理，曾领导跨国项目团队成功地完成多个复杂大型项目，所管理的单个项目成本达到数千万，被爱立信公司授予“卓越管理奖”和“最佳质量奖”。陈老师具有丰富的国际矩阵组织项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理流程和方法论。 陈老师在授课中采用顾问式培训和行动学习理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课堂中采取实战演练，情景模拟，行动学习等综合教学方法，授课全程采用分组讨论，并引入丰富的案例分析与研讨，擅长将理论与实际紧密结合。 已服务客户包括：中国银行，建设银行，上海银行，中国电信，中国电建，中海油，爱立信中国，诺西中国，华为，海尔集团，NEC中国，浪潮集团，大唐国际，久益环球，沪东造船，宜信, 中国水利水电集团，DIA中国，苏州丝路,延长石油,天津联通...... 客户反馈：某国有大型集团人力资源部总经理：“本次课程最大的感受就是‘务实’和有‘针对性’，尤其是研讨和动手演练过程收获比较大，能让我们每一个人参与其中阐述自己的观点并听取别人的想法，老师最后的实际项目管理工作困难点评非常认真和专业”； 某大型医药企业项目经理：“系统学习了项目管理流程和专业工具方法，印象最深的是如何对项目进行分解，把项目的工作细分到可靠管理和估算的程度，我打算把这个方法马上应用到我现在的项目中。希望这样的培训以后多办几次！”； 某电子商务公司培训主管：“以前也参加过几次管理培训，感觉今天最大的不同是课中有很多次互动，课堂氛围活跃，大家上课的精神状态非常好”； |
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