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曾任大唐移动、联芯科技、同策房产等多家集团培训经理、培训总监职务。有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的培训运营与管理的经验，目前兼任多家企业的培训绩效发展顾问。 |
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《构建学习-绩效培训体系的六个关键步骤
《学习-绩效差距分析与年度培训计划制定》
《企业培训课程的开发与设计》
《打造明星级企业内部讲师（TTT）》
《学习-绩效的评估与实现》
《赢在“说”与“听”：有效沟通的方法与技巧》
《高效团队建设与协作》
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王博士具备企业管理、教育学、课程与教学论等方面的理论研究背景，并将这些理论知识与企业学习培训的实践进行了有机的结合，在企业学习-绩效培训体系的搭建、企业培训课程的开发与设计、学习-绩效差距分析与培训计划制定、学习-绩效结果的评估与转化等专业领域进行了系统的梳理、总结和提炼，形成了一套具有国际化视野与本土实践相结合的培训体系及实践经验。 服务过的客户：申通地铁集团、上海房地产协会、上海燃气、贝尔尼尼、惠普科技、戴尔电脑、无锡爱居兔、上海英内、旭辉地产、无锡求精、佳通轮胎、三菱电机、英特尔、升阳科技、飞利浦、国际半导体、爱立信、中达电通、中国移动通信、中国网通、多普达、东芝、杭州玫琳凯、上海凯泉、上海福电汽车、上海联宇科技、博软有限公司、直通车（广州）有限公司等……。 课程主题一、培训管理领域 1.构建学习-绩效培训体系的六个关键步骤 2.学习-绩效差距分析与年度培训计划制定 3.企业培训课程的开发与设计 4.打造明星级企业内部讲师（TTT） 5.学习-绩效的评估与实现二、管理能力领域 1.赢在“说”与“听”：有效沟通的方法与技巧 2.高效团队建设与协作 |
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