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高级项目经理，高级咨询师，霍尼韦尔内部认证黑带大师，霍尼韦尔及普思精益生产理论+现场实践精益生产培训大师，首席专家，16年世界500强企业跨国公司工作经历，熟悉工厂运作，有很强的实践经验和实施精益制造。 |
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全面负责实施企业的精益生产、6SIGMA及精益供应链改善项目辅导及精益培训。服务行业包括制造、重工、半导体、家电、电子、保险、物流、钢铁、化工等行业。 擅长精益生产项目改善及团队建设，至今已完成60个以上精益改善项目，指标均达到并超过客户期望，获得客户的高度评价。擅长企业商业、流程战略评估分析，曾为多家大型企业做战略评估分析。擅长效率提高、质量管理，PMC改善，降库存，缩短交货时间；包括工艺工程制程优化、良品率提高、降低成本、新产品开发流程、处理客户抱怨等。教练和改变大多数主管和管理人员，精简机构从精益管理角度部署企业战略。为企业节约成本上百万元，获得多家客户的好评。辅导金霸王设备利用率从68%提升到82%，减少废料从0.6%到0.45%，生产力从3000提升到4500每工时，降低成本30%以上，并建立了高效的精益团队。 咨询和培训部分知名企业如金霸王电池——世界上制造电池的领先企业普思电子——数据通讯和电源供应技术方面的全球领导者霍尼韦尔——世界多元化高科技和制造企业正泰集团——中国民营代表企业之一，全国最大低压电器生产商之一阿龙电子——专业生产解码板奥马电器——全国著名的电冰箱生产制造企业新科/时力——著名电脑硬盘制造商 |
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