李明讲师：资深生产管理实战培训专家

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李明

资深生产管理实战培训专家

认证信息：

联系电话： 18911611298 张老师

常住城市： [ 广东 ]

曾师从日本铃木汽车公司（SUZUKI）5S、精益生产专家奥田先生和丰田汽车（TOYOTA）本社日本爱知县发动机工厂精益TPM专家毛利俊朗/真岗范夫先生，得到日本专家的悉心指导。曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术以及日本5S,TPM管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施近百个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。李老师在爱默生工作期间，曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由37人减少到24人，总生产效率提高58％，制造周期缩短一倍的成功经验。2005年进入咨询行业以来，在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，如何提升全员的改善意识和改善技能方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。

员工培训, 生产管理

《5S/6S现场管理实战--1天》、《5S/6S办公室管理实战--1天》、《精益生产管理实战--2天》、《非技术层面：改善意识和改善技能的提升--1天》、《全面生产维护TPM管理实战--2天》、《SMED快速换模--1天》、《目视化管理和看板管理--1天》

全球最大电机厂（香港）德昌电机     IE担当日本精益革新组
EMERSON艾默生        供应商改善革新指导
深圳知名企业管理顾问有限公司     6S-TPM 精益生产项目总监
香港生产力促进局 (HKPC)        特约顾问师
中国家具论坛东莞板块首届创新与发展论坛   特邀演讲嘉宾

深圳信义汽车玻璃（6S/品质改善/精益缩短制造周期）美克（天津）国际家私(6S/品质效率改善/精益革新) 成都掌上明珠家具(6S/缩短制造周期) 深圳华源轩家具（6S）金发科技（5S-TPM）广东美的生活电器热水壶事业部(IE效率提升）成利柯式印刷（6S/缩短制造周期）江苏（泰兴）新浦化工（全面TPM改善）卓富铝制品有限公司（全面TPM改善）浙江舜宇光学集团（IE效率提升/TPM）星光华电子有限公司（精益缩短制造周期）福建（莆田）雪津啤酒（TPM革新）南京熊猫爱立信公司（5S）航嘉电源（精益革新）广东东菱家用电器集团（TPM）河南联创化工（6S-TPM）大唐国际张家口热电厂（6S-TPM）大唐国际云冈热电厂（6S-TPM）华电曹妃甸重工（6S）东莞万恒通家具集团（精益革新）广日集团（精益革新）………