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曾先后担任日资企业与民营企业的体系课长、品质经理、企划经理、生产运营副总经理等职，现为多家中小企业的常年顾问。有10家以上成功的民营企业管理变革成功案例，熟知日资企业与台资企业的管理模式，精通中小民营企业的管理文化，擅长中小企业人心再造、流程优化与重组 |
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精益生产管理、质量生产管理、经验标准化管理、计划物控管理、绩效考核管理、目标管理体系、数据化体系管理 |
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服务涉及的行业的包括婴儿车、塑胶电子玩具、铝材、精密电子、真空电镀、五金及线材等。成功实施管理变革的案例企业包括广东高登铝材、广东东斯迪密封件、深圳明科电子、深圳科源电子、东莞三邦电子、深圳湘元宇电子、深圳奇妙电子、深圳长兴金属处理、广东龙祥实业、广东骅威玩具等众多民营企业。 |
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