1995年7月2009年6月山东枣庄矿业集团 
曾担任职务（自远及近）：
工人、验收员、副技术员   1995-1996
机电区队长、安全区队长、常务区队长   1996-1999
主管工程师、主管区队长    2000-2004年
生产科长    2005年
教育科长、山东省网能大学枣庄分校校长2006-2009年（副总待遇）
直接汇报上级：杨列宁（总经理）
直接管理下属：50000人
工作职责：主要是建成了具有特色的七位一体的培训管理模式，主要包括安全技术培训、网能大学、拓展训练、学习型组织、全员素质登高工程、实景培训基地和创新管理等
工作业绩：创新的管理模式：实景培训、nx/1、40161、x391、“五个二”、“六个一”培训模式、潜水式培训、创新管理的数字化管理倡议者。

2009年7月- 现在：亿利资源集团公司 
曾担任职务（自远及近）：
1、亿利资源商学院教务主任；
2、亿利资源集团商学院副院长兼机关工会主席；
3、亿利资源集团商学院常务副院长兼机关工会主席兼人力资源副总监；
4、亿利资源集团商学院常务副院长兼机关工会主席、兼西部新时代投资有限公司综合管理部总经理。
直接汇报上级：高级副总裁尹成国、首席运营官田继生
直接管理下属：分为商学院、机关工会和西部新时代三个部分，人数分别是180人，3400人和200人。
工作职责：全责
全权管理企业商学院，根据企业的战略决策实施培训各项管理工作。
全权组织和协调北京总部、内蒙古鄂尔多斯总部的创先争优、党群管理、工会事务。
全权管理西部新时代投资有限公司的（1）日常事务（2）人力资源（3）运营管理（4）办公室管理
工作业绩：
学院的运作过程中，除了正常的日常管理事务外，创新了一些工作的载体和平台（1）“二加五”的人才培养工程（2）六个一的人力资源管理思路（3）周末专家大讲堂（4）干部梯队建设的实施方案。
党群工会工作，主要创新了（1）“创先争优”管理考核体系，纳入到绩效考核进行运作（2）复命制的工会年度目标管理制度等等
从2011年3月到现在，已经完成了西部新时代（1）办公设备设施的到位（2）人才的招聘工作（3）开工仪式6月1日等等
4、2009年，进行了学习型组织的培训工作，共计培训人员10000人次。获得了集团公司最佳团队奖。
5、2010年，培训全员16456人次，被评为优秀团队。
6、2011年，计划培训22000人次，目前已经培训9005人。
创新做法：每周专家讲堂、菜单式授课、信息化共享学习法，主动式学习的体制化推动做法等等

曾经积极调研过海尔集团、江淮汽车、兖矿集团、淄博矿业、青岛港、亿达集团、正泰集团、海信集团、天野化工、伊利集团、蒙牛集团、德胜洋楼、蒙南矿业、亿利资源集团和香港澳门的企业等几十家企业和集团。曾经在枣庄矿业集团＼淄博矿业集团＼亿利资源集团等几十家企业做过咨询和培训，深受各级领导和广大员工的高度赞誉，授课效果非常好。