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曾先后服务国企、港资、台资、美资及民营企业，从事现场管理、生产成本分析、企业内部物流规划，涉及精密机械、电子、机器制造、IT和服务产品。曾任富士康科技集团IE课长、专案管理经理五年，并接受GE 6 Sigma项目管理培训，参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对工业工程管理技术培训、工厂精益生产管理体系改造工程、5S、TQM、SPC管理运作有丰富的实践经验和管理心得。 |
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《工厂现场标准化管理》、《精益生产技术》、《工厂内部物流及设施规划》、《生产成本控制及效率改善》、《库存控制及仓储改善等》。 |
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富士康科技集团、中国移动、宝钢集团、上海电力、中国化工集团、中国铝业、招商银行、兴业银行、云南凤糖集团、青岛海尔、广东美的电器、大连机床集团、杭州中瑞思创、深圳新中桥电子、联合利华国际、联想集团、玫琳凯（中国）、长沙烟草公司、红桃K集团、蒙牛乳业、路劲地产、中国铝材集团、深圳奥联科技、福建联通、广州电信、东莞美维电路、河北天香乳业、中国常林集团、兰州黄河集团、韩国LG电子、东莞铃木电梯、YKK拉链集团、淮南化工集团、力劲集团、万邦医药、盛大物流、雷氏照明听了唐老师的课程，让我从中获益良多，今天能有缘分认识你是我的福气,希望今后还有机会向你学习、交流来完善自己。 ――雷士照明 张总唐老师的课程非常贴切我们的企业、工作实际，他是专深的精益生产管理咨询专家，具有很多前沿顶尖的理论和操作方法！ ――赛博宇华电子金总对现场管理的改善进行了详细的讲述，并结合许多精彩的实际案例，真的让我受益匪浅，对我的工作有很大的帮助，希望以后能有更多这方面的培训课。 ――迈瑞医疗人力资源吴总 |
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