佛山市华睿企业管理研究所所长，工商管理硕士，国际注册咨询师，曾在军队服役，中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”创始人，中华讲师网特聘讲师、中国总裁网特约培训师，中小企业研究学者，资深企业管理变革专家，中小企业团队打造专家、中外企业比对研究员，咨询行业特种兵，现任佛山市华睿企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师。

    曾在台资、港资企业任职CEO，民营企业任职总经理多年，从事企业管理实战与研究10余年，从事企业管理咨询多年，以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了珠三角、长三角数百家制造型企业总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”，并在机械、铝材、家具、五金、家电、电子、电器、皮具、灯饰、铸造、遮阳、玩具、日用品、卫浴、陶瓷、化工等行业中推行，取得显著效果，得到客户高度评价。曾为星光传动、大明铝材、南华铝材、通达酒店家具、美嘉陶瓷设备、高第卫浴、凯帝锘电器、大众农业科技、吉豪照明等几十家企业提供管理咨询辅导及服务。

佛山市星光传动机械有限公司—通过导入“二八精益管理达成模式”企业各项指标发生了如下变化：

1、产能：变速车间从原月产能6000台上升至月产能10000台；减速车间从原月产能4000台上升至15000台；摆线车间从原月产能2000台上升至5000台

2、产量：变革后6个月的总台数（2008年1月—6月），比变革前的台总数增加了11337台(2007年1月—2007年6月)；

3、订单准交率：由调研前的45%，提升到变革后的月平均计划准交率为90%，提升了45个百分点；

4、采购准交率：从调研前的52%，提升到现在的92%，提升了40个百分点；

5、一次性试机合格率:从调研前的80%，提升到现在的95%，提升了15个百分点；

6、仓库帐物卡相符率：管理变革前的难以统计，提升到现在的98%；

以上数据充分反映了管理变革以来，公司取得的丰硕成果，星光传动能够在较短的时间内取得管理上的指标全面提升，毫无疑问是管理变革带来的。

佛山市星光传动机械有限公司  总经理：李华林

广东南华铝材厂有限公司通过导入“二八精益管理达成模式”阶段总结时企业发生如下变化：
1、 氧化车间成品率从调研时的84%提升到现在的94%，提升了10个百分点；
2、 仓库账物卡相符率从调研时的56.5%提升到现在的98%，提升了41.5个百分点；
3、 喷涂车间成品率一直保持在99%以上；
4、 挤压各机台的成品率也有稳步提高；
    我公司很庆幸请来了华睿企业管理咨询有限公司来我司进行管理变革，在短短的时间内使我司发生如此大的变化，氧化是我司多年的老大难问题，成品率一直保持在84%左右，通过华睿老师攻关，目前已提升至94%以上；所以，我更加坚信南华的管理变革一定会取得丰硕的成果。

     广东南华铝厂有限公司副总经理：叶秀娟

广东大明铝合金型材有限公司---通过导入“二八精益管理达成模式”、 成立攻关小组企业发生了如下变化：

1、成立积压订单清理攻关小组。把积压半年甚至一年以上的订单在短短的三个星期内全部清理完毕，为后续PMC成功运作打下坚实的基础。

2、成立打造挤压样板车间攻关小组，我司的老大难问题在挤压车间，老师不畏困难，把我司阻力最大的车间作为攻关项目，通过班组PK竟赛、建立班前会机制，从成品率、6S、劳动纪律等方面进行评比、员工精神面貌大为改观，最为可喜的是成品率、一次送检合格率、都在不断上升，挤压员工工伤从调研前的每月十多起到现在的基本为零，工伤费用从每月上万元降低到目前每月的几百元，解决了因扰企业多年的老大难问题。

总之，管理变革对于我们每一个大明人来说都是终生难忘的。经过6个月的管理变革历程后，将永远载入大明公司的发展史，也必将一直鞭策着我们继续前进，留给大明人的智慧将让我们受益终生······

广东大明铝合金型材有限公司    总经理：欧伟刚

《团队管理与员工激励》 某铝材有限公司 总经理课后感言：听了杨老师这节课我明白了这么多年来我为什么没有将团队打造好的根源在哪里，就是没有充分激励员工，只知道责骂！这下我知道该怎么做了。

《二八精益管理达成模式 》某铝厂有限公司 总经理课后感言：从老爸手里接过公司后我真不知道如何来管理这个公司，听了杨老师的〈二八精益管理达成模式〉后我知道企业应怎么样去做管理了！

《企业为什么要建立稽核模式》某家具企业 总经理课后感言：在没有听课之前我们对ISO的稽核长期是应付了事，现在明白了稽核模式建立后对企业有这么大的帮助！回去后一定将这种模式导入我们企业。

《企业人心再造》某机械传动有限公司 总经理课后感言：原来企业没有凝聚力、向心力的根源出在我的身上，平时没有关注员工也没有聚焦员工才导致今天这样的结果。