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杨老师具有十余年的企业管理经验，曾经在世界五百强IT巨头所属的合资系统集成公司担任行业销售经理和高级市场经理，负责大型IT项目的销售和市场营销工作。之后，分别在香港某上市公司、国内某上市公司、某集团股份公司和北京某科技公司，分别担任高级销售经理、市场部部长、集团营销管理委员会高级经理、市场总监等职务。其后，杨老师又参与创立某管理咨询公司，担任高级合伙人、管理咨询顾问等职。 |
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《管理人员的问题分析、整合思考和决策技巧》
《问题分析和解决技巧》
《企业管理机制设计》
《双赢商务谈判实务》 |
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杨老师拥有丰富的管理咨询、管理培训和演讲经验，曾多次应邀在企业培训、行业高层会议、知名高校论坛进行专题演讲和培训。杨磊老师培训过的部分企业包括：韩国锦湖轮胎（中国）研发中心、德国赛多利斯科学仪器、中钞科堡技术、北京望尔生物技术、北京必联信息技术、山东新光量子股份、华耐陶瓷股份、上海柯渡商贸、北京东华原医疗设备、北京鑫益海国盛投资、北京京客隆商业集团股份、河南新世纪商贸、北京小白羊超市、湖北富迪实业、江苏雅家乐集团、江西美之彩化工、名牌时报超市周刊、中国连锁经营协会、中央民族大学等。 一、公开课案例： 杨老师于2010年4月23日，在北京举办的“整合思考法：管理人员的问题分析、思考和决策之道”公开课，共计9家企业的15人参加培训。最终统计和分析学员的评价调查表，得到学员的评分结果。此次公开课的总体评分为90.8分。其中，对培训课程的评价为89.5分，对培训讲师的评价为94分，对培训课程效用的评价为89分。此次课程的部分学员评价： ●某科学仪器公司，采购经理评价：此次培训案例多，课程深入浅出； ●某商贸有限公司，人事总监评价：培训内容比较实用、实际例子很多； ●某生物技术有限公司，培训经理评价：整体感觉不错，培养我们系统、创新思维，互动环节较多，感觉轻松； ●某投资有限公司，销售经理评价：能让管理人员的分析思考和决策能力有所提高。 二、企业内训案例： 2010年8月13日，杨磊老师应邀前往韩国锦湖轮胎（中国）研发中心，为研发中心的产品开发部、材料开发部、产品评价部的16名学员，其中包括部门科长、次长，以及约一半的新任主管干部，讲授了《整合思考法：管理人员的问题分析与解决技巧》课程。 培训结束后，广大学员普遍认为此次培训效果很好，达到了预期的目标，并认为《整合思考法》可以应用在工作和管理的各个方面。培训结束后，我们安排学员填写了满意度评估表。统计分析后显示，培训学员对此次企业内训的总体评分为90.0分。其中，对培训课程的评价为：89.2分，对培训讲师的评价为91.7分，对培训课程效用的评价为89.2分。部分学员列出了此次培训的主要收获： ●整合思考法的一次全面认识，思考问题系统化的提高； ●知识化、制度化，标准化是企业解决问题之道； ●学会了从系统和全局的高度，从更深入的角度发现并解决问题； ●掌握了系统化的问题分析方法和流程，考虑问题更加完善； ●实现了从一个不同的角度来看待和分析问题； ●受益颇多，能在以后工作中多多体会和应用，会有力促进工作效率。 |
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