 |
|
|
早期任职于香港某跨国IT集团，历任项目助理、项目经理、市场经理、运营副总，目前为美国CRISP在中国的首批授权管理顾问，世界银行中国项目开发中心（CPDF）认证培训师，英赛管理咨询公司 大中型管理咨询项目资深专家、高级培训师，多家大中型企业的年度管理顾问。国内少有的中高层一对一辅导教练，超过200位管理人员以个人名义聘请其为个人教练，教练内容涉及个人心理、商业人际、管理困惑和经营困惑等，具备普通顾问缺少的实战指导体验。 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
管理发展, 人力资源, 市场营销, 客户服务, 员工培训 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
《领导与执行》
《TIMS中层管理实战系统化训练》
《专业人力资源实战训练》
《管理者问题解决技能提升训练》
《内部培训师专业化训练》
《工业品销售攻略》 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
人力资源系统关键板块建设和实战指导项目专业顾问 企业营运系统（组织结构、流程系统、管控系统和制度体系）改进项目导师 企业内部培训师技能提升教练，培养出多位专业的职业培训师和咨询师 【打造优秀上司】系列课程讲师 【TIMS管理实战系统化训练】核心讲师 【管理者第一项修炼：群策群力问题解决技术】课程专家 授课风格 形式：张老师课程主要通过要点剖析、模拟演练、小组研讨、案例分析和个人评估等互动要素来实施风格：观点深刻、剖析透彻、注重情景训练、紧抓人性和实用价值为其课程的固有风格. 独特性：源自大量真实管理问题解决经验和众多的一对一辅导活动，使得张老师的课程极富实战性和生动性，课堂上大量真实案例和具体应用难题不断挑战学员的原有观念，同时让学员不知不觉将知识转为智慧和未来的行动。。 客户：服务过的企业客户超过60家（不包括公开课），一对一辅导的个人客户超过200位（不包括公司出资聘请的一对一辅导），其中管理咨询项目17个，培训场次超过270场，一对一辅导次数超过700次，服务的行业涉及能源、通信、钢铁、电机、化工、地产、汽车、农业、矿业、金融、环保等领域。典型客户举例：国内某大型钢铁集团服务的内容从合作至今已提供数十期管理培训，目前这种【测评+实战培训+一对一辅导+成果报告】的轮训模式已经成为该集团的干部培训标准，轮训项目包括： 中层干部的管理实战技能轮训和一对一辅导 中层后备干部的管理技能提升轮训 科段级干部的管理技能提升轮训 科段后备干部的管理技能提升轮训 一般管理干部的职业化管理技能强化轮训央属某大型电机集团服务内容 通过企业内部培训课件导入，帮助该企业的培训管理机构拥有了数十个方便简捷的内部课件资源 通过内部培训体系建设指导，帮助该企业优化和建设了一个专业的高效能内部培训体系，目前该体系以成为国企竞相观摩的标杆 培训和辅导该企业的核心内部培训师，提升内训师的课程开发水平和授课技巧，目前其团队已经成为集团内部和兄弟单位间最受欢迎的培训团队，部分内部培训师已经成为业内的知名讲师 分两期训练其内部讲师团队群策群力技术，并分七次训练全体中干群策群力技术，提升干部的问题解决能力，同时在该企业引入行动学习的工作模式来解决学以致用的问题。国内利润排名前三的某能源运营企业历次服务内容 一线工作人员工作诊断、服务手册设计和培训 内部培训师培训 生产部一对一诊断和辅导 为全部中层干部进行一对一工作辅导，编制企业的核心问题、能力现状和解决建议报告 08-09年企业管理顾问，顾问服务集中在绩效系统、薪酬系统、晋升系统、培训体系和运营制度系统等管理深化方面，同时在企业内部训练26位管理顾问师 09-10年企业管理顾问，顾问服务方向涉及1、各分（子）公司的运营诊断和改进方案设计及培训；2、职能部门的效能诊断和改进方案设计及培训，;3、业务流程优化及培训。同时目前该公司专门设立专门部来运作该项目，因此顾问服务还包括项目管控和企划部人员技能的全面培训 |
|
|
|
