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现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长，多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团（康师傅）等多家公司，历任采购部科长、车间主任、副总经理、厂长。2003年开始从事中小企业内部运营管理整体改善咨询：人力资源管理、生产计划与物料控制、品质管理、产品开发与工程技术管理、生产现场管理改善等。实行全职驻厂辅导模式，每年深入辅导一个企业，深入进行内部管理体系的重新构建，并负责辅导实施的全过程，直到取得最终成果。深受客户的好评。 |
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《28个模型、6个步骤，破解组织沟通难题》——汤海《有效沟通》课程 |
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主讲课程《有效沟通》 培训或咨询的部分客户：南方人才市场、广州市中小企业服务中心、梅州龙辉电器、广梅汕铁路、惠州金世界、昆佳电力工程、广州康美龙、深圳天王电子、广东粤东电梯、深圳佑德塑胶、广州浩胜食品、新兴七建集团、广州惠妮实业、东莞华胜塑胶、梅州嘉和电器……… 客户评价：汤海《有效沟通》课程，以“启发学员的心智，让学员在自觉中主动改善态度和行为” 为目标。它具有5个方面的特点： 1. 有相当的理论深度，能够将问题讲透：汇集了心理学、社会学、组织行为学、管理学以及中国传统哲学的核心知识。 2. 可操作想性强：基于上述理论，开发的21个分析模型，就像21张“思维地图”，作为指导工具协助干部职员实现有效沟通；当出现个人心理和人际关系矛盾时，21个分析模型，就像“地图”一样，可以引导你通过自我思考，协助大家返回正确轨道。这些分析模型可以作为学员受用终身的自我启发和工作改善的工具。 3. 成年人有兴趣学、容易理解：课程中大量运用生动案例（经典文学作品片段、典型管理情境案例、学员现实面临的问题案例等）来说明每个知识要点；课程中大量穿插运用“想一想”、“谈一谈”、“练一练”等互动环节，激发和维持学员的学习兴趣，特别适合于成年人的启发式学习。 4. 紧密结合工作实际：从企业管理的7种情境出发，从21个分析模型中选取适当的工具，分析典型的管理沟通案例，启发学员认识和解决沟通问题。并在现场分析学员本人和单位目前面临的现实沟通问题。边学边用，学以致用。 5. 配备完整的学习资料：（A4幅面、108页的《有效沟通》学员讲义和48页的《有效沟通》案例集锦）。方便学习、记忆和长期保留，反复温习。课程的价值如果能够坚持长期、有规律、反复地讲授汤海《有效沟通》课程，就能够有效启发学员的心智，改良其思维习惯，提高其情绪稳定性、改善其在工作中的人际关系，提高其对工作环境的满意度，并从根本上释放人的潜力和积极性，从企业的最根本处——个人的内心，来改善企业体质，实现大幅度、低成本提升企业竞争力的目标。 |
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