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1997-2002年，经历私营企业、上市公司，历任财务主管、销售总监、副总经理和执行董事总经理；2002-2007年，北大纵横管理咨询公司，历任咨询顾问、项目经历以及合伙人；2007年至今，北京宏远问智管理咨询公司，首席咨询师和培训师，同时，2007年至今，兼任首都经贸大学国际商学院MBA导师。 |
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《企业战略规划的制定》、《企业组织结构与战略关系》、《人力资源管理体系》、《平衡计分卡应用》、《绩效考核体系》、《薪酬如何设计》、《员工流失的分析》、《水泊梁山与企业管理系列课程》等 |
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企业培训包括 1、宜昌国酒，《成本控制》 2、天津海泰发展（上市公司），《企业战略制定》、《绩效考核与薪酬体系构建》 3、无锡路桥，《企业战略制定》、《人力资源体系构建》、《企业信息化建设》 4、唐山滦河集团，《企业战略制定》 5、湖北清江集团，《如何实行有效的母子公司管控》、《人力资源体系构建》 6、天津泰丰，《企业战略制定》、《如何有效进行员工招聘》 7、河北荣盛，《如何实行有效的母子公司管控》、《领导者与管理者的差别》、《非人力资源部门的人力资源管理》、《水泊梁山与现代企业管理的联系》 8、河南贞元，《企业战略制定》、《中国传统文化与企业文化塑造》、《人力资源管理体系系列课程》 9、富力地产，《人力资源管理体系系列课程》 10、成都东创，《如何有效进行流程再造》 公开课北京，《晋商沉浮》、《传统文化与企业文化塑造》西安，《企业战略制定》乌鲁木齐，《企业战略制定》、《战略导向的人力资源管理》、《如何有效实现流程再造》昆明，《如何有效使用平衡计分卡》 学校演讲首都经贸大学，《MBA教育与管理咨询行业》北京理工大学，《中国传统文化与现代企业管理-晋商沉浮》西北大学，《人力资源管理体系》新疆财院，《现代企业管理体系介绍》 |
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