研究领域：精益生产、供应链、运营管理、质量管理、业务流程、组织设计、绩效管理及智能制造等方面。曾领导咨询团队帮助多家客户大幅提升运营绩效：效率提高25%-120%，交货期缩短60%-85%，质量提高16%-65%等。曾在国家核心期刊《管理学家》、《电气中国》、《中国机电工业》、《国际商报》、《销售与管理》、《凤凰财经》、《搜狐财经》等发表过精益生产、成本、流程等方面数十篇文章，代表作有《精益生产的12条原则》、《精益变革成功的八大影响因素》、《靠成本求生存》、《提高运营效率改善你的现金流》、《如何激励一线员工》、《给民营企业家的五个忠告》等。

服务客户包括但不限于（排名不分先后）：海尔集团、格力电器、中国神华、首都机场、许继电气、华星光电、兰石集团、重庆力帆集团、山东世纪阳光纸业集团、重庆美心集团、山东梦金园珠宝、海易集团、河南科隆集团、IRSAP、 WEIDMANN、广东中烟、桥头铝电、中集集团、雷士照明、舒华股份、宝新眼镜、北京密云工业开发区、深圳供电局、河北省电力公司、青岛经信委、广西移动、广西省国资委等……。