曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

绩效管理咨询项目完成实施过程的培训课程：让绩效管理结出硕果

服务过的客户：山东久泰化工科技股份有限公司、深圳市大富豪实业发展有限公司、哈尔滨太阳岛风景区资产经营有限公司、江苏省机电研究所、深圳三星科健移动通信技术有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、常州星宇车灯有限公司、深圳市汇海科技开发有限公司、深圳市大峡谷模型设计有限公司、中山市古镇海洲彩虹饰玻璃工艺厂、中山市哥顿涂料化工有限公司、深圳市泽均钢结构有限公司、东莞冠宏电子有限公司、汕头市天亿马电脑有限公司、中华商务联合印刷（广东）有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波钟表（深圳）有限公司、中国南玻集团股份有限公司

不同行业，不同职务，不同法人治理结构的企业经历，沉淀了潘柏荣对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。经过大量的，以客户续签合同为成功标志的咨询项目，潘柏荣先生总是引用自己亲身的案例，讲授课程和解决学员的实际问题，使学员感同身受，深受启发！是真正以咨询项目为基础，以公开课和内训课为表现形式，从组织文化的深处，去寻找根本性解决之道的实战派老师！

客户评价：

“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”

                                                    ——常州星宇车灯有限公司

“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”

                           ——山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）

“咨询后即使在行业业绩普遍下滑20-30%时，仍然逆市上扬了20%多。”

                                              ——深圳大富豪实业发展有限公司

“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”

                                                  ——湖南中信通讯怀化分公司