战略绩效管理咨询顾问、资源人力资源管理师。长期从事人力资源管理与开发、企业管理咨询工作。曾服务于珠三角、长三角多家民营企业，长期任人力资源经理、人力资源总监，指导多家民营企业人力资源管理与开发运作，成功运作民办教育产业、房地产业、生物制药、电气制造业等中型以上企业的人力资源管理运行。  致力于中国本土企业战略绩效管理模式设计、人力资源管理体系设计。 擅长“战略规划、流程再造、组织设计、绩效管理、人力资源管理体系设计、企业文化建设 ”。

  ●咨询方向：战略绩效管理模式设计、人力资源管理体系设计。擅长领域：战略性绩效管理、人力资源管理体系设计。在企业战略管理、流程管理、组织设计、绩效管理、人力资源管理、企业文化建设、团队建设等方面积累了丰富管理实战经验。

  ●主讲课程  ：《企业战略地图解析》、《赢在战略执行》、《战略性人力资源管理系统》、《战略性绩效管理》、《基于BSC模式绩效管理》、《战略中心型组织》、《核心能力开发》、《能力素质模型开发实务》、《战略薪酬设计》、《企业文化与战略管理》、《管理潜能开发》、《有效管理沟通》、《员工职业规划设计》、《五维度人力资源模型原理及应用》等。

  ●项目成果：首创“五维度人力资源管理”概念、是“五维度HR管理模型”创始者（即能力素质维度、价值绩效维度、学习成长维度、发展生涯维度、人本为先维度），并成功开发“五维度人资源模型”应用于实践，取得了明显管理效果。“五维度人资源管理模型”从体系与方法、理念与技术角度，解决了中国本土企业人力资源系统在实操中的“战略脱离”、“体系封闭”、“模块分割”管理冲突性问题，是对中国本土企业人力资源规范化、科学化、专业化管理上的创新实践。