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清华大学继续教育学院特聘教授，北京锡恩企业管理顾问公司特级培训师，高级顾问，高级项目经理，海南博鳌金海岸温泉大酒店培训经理，期间为两届博鳌亚洲论坛年会的服务人员进行了专业培训，代表了国际一流的专业水准。北京三甲地接社之一的北京天作旅游集团福建区大区销售经理。华南最大的主体乐园——桂林乐满地的销售部总监。
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《团队执行力训练营》、《 团队职业化训练营》、《团队营销工业化训练营》、《四做打造九段总裁》、《请给我结果》、《执行48字真经》、《企业用人的十二字真言》、《再造企业灵魂——企业文化实操》、《阳光心态》、《团队训练秘籍》等。 |
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职务： 特级培训师 高级咨询顾问 高级项目经理 “团队训练” 王牌教官 团队职业化、执行力实战训练专家 授课风格： 张翔老师是曾是锡恩企业管理顾问公司最早的职业培训师之一，是团队训练的王牌教官。除了在全国招开大型公开课外，他的培训深刻犀利、妙趣横生，深受企业家和员工赞誉。特别是他的执行、营销、管理运营的实战训练课，讲解亲切生动、训练规范严谨，曾经在锡恩保持着为一家企业培训次数最多的锡恩之最长达三年之久。 授课经历： 年轻而经验丰富的职业培训师，为数百家企业进行过职业培训，特别是他曾担任海南博鳌金海岸温泉大酒店培训经理，期间为两届博鳌亚洲论坛年会的服务人员进行了专业培训，代表了国际一流的专业水准。 张老师曾在北京、贵州、山东、广东、江苏、河南、西安、重庆、大连等地举办《赢在执行》、《团队执行》几十场大型公开课。 张老师曾服务过中国农业银行、太平洋保险、北京西贝餐饮、贵州卫视、新京报、康洁橱柜、北京世豪国际酒店、新时代健康产业集团、泛博科技、永泰房地产、英才房地产等近二百余家企业，主持过山东鸿泰、山东通力五金、利丰家具、天津小护士等十余个大型执行力训练咨询项目。 [客户评价] 1、北京惠讯公司陈福清董事长： 惠讯做大了，需要提升管理水平，我们三个月的执行力实战训练，完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变！在三个月里，我们获得了三个结果：第一，惠讯的核心团队经受了一次洗礼，大多数成员得到了很大成长，也有个别同事没能跟上团队步伐被淘汰了，形成了真正有战斗力的团队；第二，执行文化在全公司形成，业务讲客户价值、做事讲结果导向、为人讲商业人格，精神面貌焕然一新；第三，教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具，公司运营正规、有效起来了。 2、北京帝园商城王俊海总经理： 我们商城是供销社系统改制的，二十多年没有做过培训了。给我们做的《团队执行训练营》培训，实在太精彩，我哭了。培训师们事前对到商场进行了明察暗访，收集了大量案例，发现了许多问题，他们那种追求数据事实的精神让我钦佩。培训中他们讲理论简明易懂、讲方法实用有效、做训练让员工信服。事后他们免费为我们建企业的执行学院，帮助我们培养了执行教官和训练师，现在我们的新员工的执行力培训都可以由自己人来完成，非常感谢老师。与他们合作感受到什么是专业、敬业、职业！ 3、天津航星国际货运代理公司马军总经理： “锡恩英才的执行训练营，是航星这么多年来感受到的最好的培训！感谢锡恩英才的全体老师、他们用自身的执行力教会了我们，什么才是真正的执行。听完他们的培训，我觉得公司这次的准备十分明智，我们调回了几乎全公司的员工和管理人员，享受了一次绝好的执行大餐！” 4、天津万顺的置业白少良董事长： “我们万顺置业成长到现阶段，所有问题归结起来，就是执行力不强的问题。我们请锡恩英才给我们做了全年培训计划，实施后我觉得他们是最棒的！讲的课符合实际，用的案例就是万顺发生的，每一次他们都是那么专业和认真，员工都认为这是他们听过的最好的培训！中国的企业需要锡恩英才这样的咨询公司，这样的培训师。 5、北京联东投资集团刘振东董事长： 锡恩英才的培训十分有价值，2个多月的实战训练让我们高层团队有很大的触动，集团在快速地发展中，明显的问题是我们不缺少战略和制度，就是坚决的团队执行，锡恩告诉我们这些执行的理念、制度和方法，是我们最需要的，这对于我们联东实现战略目标有很大的帮助。 6、成都卫士通公司游小明总经理： “这几年我在北京、上海、深圳听过很多名校名师的培训课，这次请锡恩英才到成都公司做的《团队执行训练营》培训是最好的，他们敢于质疑和直面企业的问题，他们的培训练是真正咨询式、实战性的培训，是中国管理界最实用、最富有特色的培训。他们的培训十分精彩，让我们收获了很多！ 7、天津北海粮油公司陈刚总经理： 锡恩专业的水平和专注的精神，充分的准备和丰富多彩的培训技巧，使我们的团队共同度过了充实而紧张的两天，在幽默的故事和深入浅出的道理中，使我们收获了关于执行力提升的系统理论工具，方法和管理水平的很多成果，一牵锡恩手，理论实践多交流；两天苦日短，我们永远是朋友。 8、深圳泰豪电力技术有限公司的李巍总经理： 锡恩英才的执行力实战训练，从商业人格、结果导向、客户价值三大理念入手，用最简单实用的方法，解决企业的运营管理、文化建设、制度机制、打造团队等基本问题，是对公司决策者和核心团队最管用的咨询培训。我做公司这么多年了，能同锡恩合作是我的荣幸！ 9、天津小护士实业发展有限公司 杨印海董事长 我要向锡恩的老师表示深深的感谢。当我们把过去黑白不分的文化颠覆的时候，我们每一个人开始强大了，强大的背后，是我们企业文化的建立，企业文化的建立是企业长久的基础，试想，一个企业没有灵魂的时候，她如何能基业常青？今天我们用结果定义来衡量的时候，我们的战略终于清晰了，是多么的不容易，这种不容易来自于什么是我们的客户价值，什么是结果定义，什么是一对一责任，来自于我们痛苦背后的思考，这三个月，我们很痛，我们痛并快乐着。 |
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