胡浩先生在通讯、消费品、保健、食品及饮料及金融行业具有广泛咨询经验，专注于市场及销售管理、消费者需求及行为研究、项目管理与执行力、渠道管控、业务流程优化、组织机构调整、人力资源管理等方面的专家。创立与改进国外公司数十套操作管理模型，并将这些模型运用到中国企业的实际运作过程中加以检验，最终从中筛选出切实有效的管理模型二十余种，这些几乎涵盖企业经营发展整体价值链的具体指导模型从战略目标制定到具体任务分解、从具体工作评判标准到工作与员工薪酬匹配、从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册、将企业管理日常工作从原来的粗犷型，人为标准型提升到精细化，系统化的层面上，使企业的发展与日常经营工作真正纳入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。

主要培训及咨询服务客户中国移动广东分公司、河南移动省公司、电信广东分公司、电信江西分公司、号百公司、中国电信重庆分公司、陕西电信、香港新世界地产、江中药业、北京华融集团、星期六鞋业、南京菲亚特、扬子石化、广东联想、怡宝矿泉水、真功夫餐饮、中国石油、ABB、今日集团、神州数码、光明乳业、南山乳业、航天集团、TCL、三元股份、蒙牛集团、百度在线、中国普天、中国联通、中国民航、宇通集团、兴业证券、浦发行、民生银行、中国银行、999药业、环太平洋集团、滨海新区、中商对外等。