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格诺威管理咨询公司首席讲师；卓越致远管理顾问公司专家讲师；中国人力资源开发研究会专家讲师；中国职业经理人认证专家讲师；国际人力资源职业经理人学院院长；格诺威讲师训练学院高级讲师；格诺威管理研究院专家顾问；中国培训师大联盟高级讲师；中国总裁培训网讲师；注册高级人力资源管理师；人力资源专业硕士；西南大学、重庆大学、重庆师范大学、卓越致远咨询、格林佳顾问、格诺威顾问等多家高校、大型企业、咨询顾问机构特聘讲师、咨询顾问。曾任人力资源部经理、培训经理、人力资源总监、副总经理高级项目经理、高级咨询顾问。曾任职企业合资药业集团、著名的香港酒店集团、厦门大型台资企业、大型名营集团、国内著名咨询公司等企业。 |
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《如何选人、留人、用人、育人》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《培训培训师训练营》
《企业培训体系的建设》
《全员绩效管理体系建设与推行》
《KPI\BSC考核体系建立》
《工作分析及岗位评价》
《激励薪酬体系建立》
《招聘及人力资源规划体系建立》
《人才测评与面试技术训练》
《如何招聘优秀适合的人才》
《员工发展与职业生涯体系建设》
《如何做好员工教练》
《全面沟通技巧》
《职业化团队建设》
《打造高绩效中层管理团队》
《高执行力团队训练》
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重庆电力、华电集团、吉林电信、中国一重集团、天翼集团、长安集团、太极集团、工大科技园、工大集团、北京华鹰药业、合力集团、国脉集团 、西南合成、 谭木匠集团、澳龙酒店、重庆粮油、四川电信 重庆燃气、 重庆移动公司…… 熊老师坚持每次企业课程都做好前期调研，并根据每个企业客户的实际情况设计课程，真真的解决企业实际问题。以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。 |
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