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三星电管设备技术部、经营革新部经理 ，三星SDI 6 Sigma 推进部TPM主管 ，三星社内首批TPM专家、TPM高级培训讲师，某管理咨询机构TPM项目总监，首席顾问，资深TPM专家。 |
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《TPM小组主题活动方法》《TPM 0 — 4STEP推进实践指南》《TPM活动小组诊断推进方法》《TPM改善提案技法》 《TPM设备专业保全》《如何推行TPM设备计划保全》《TPM看板管理方法》《TPM管理专家实务课程》《全面生产管理TPM推行实务》《全面可视化管理》《设备管理》《5S/6S管理课程》 |
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刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 . 并多次出国海外研修，主持推进三星公司的 TPM 活动，全程亲历 TPM 从 Kick Off 到主题改善、自主维护 STEP 活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越0 -4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计几百个 TPM 小组的 STEP 活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导好评。 刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%-35%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。刘老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的TPM实战专家，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战专家。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的资深TPM顾问。刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。 |
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