现任数家管理咨询公司特约高级咨询顾问。一位国内经过近10年企业实务历练的人力资源咨询顾问。陈先生在能力素质模型建模、能力素质评鉴及管理者核心才能教练方面具有丰富的经验。他曾经成功主持和参与过能力素质建模、能力素质评鉴、管理能力教练、培训体系设计、绩效系统设计等多个项目。先后曾参与多个国内外著名企业能力素质模型的咨询服务，全面掌握了能力素质模型的两大核心技术——BEI访谈和技术编码，并熟练运用人员素质与绩效间的分析工具。
陈先生所服务过的企业包括一流的上市公司、民营企业和大型国企 ，拥有丰富的在不同类型组织人力资源管理和实际操作经验。
与能力素质项目有关的主要经历:
1. 某全球最大的移动通信公司之一——以能力模型为基础的核心后备人才选拔与培养
• 通过BEI访谈和测评，建立两类核心后备人员的能力素质模型
• 发展出能力档案行为评鉴量表，实施评鉴，最终筛选出20%核心后备人才
• 设计针对性培养方案，实施能力素质课程和后续教练辅导，对培养效果进行四级评估 • 形成整套甄选培养机制和工具，进行技术转移
2. 某全球最大的新药研发企业之一——以能力模型为基础的中层经理核心管理才能教练
• 通过BEI访谈和测评，建立相应管理岗位的能力素质模型，并用以指导明确培训需求
• 采集实际管理案例，针对培训需求，形成个性化案例教学培训大纲和教案
• 依据能力模型，建立量化的评估问卷和情境评估方式，客观评估培训成效
3.某全球知名IT企业集团之一——以能力模型为基础的中层经理核心管理才能教练项目
• 通过BEI访谈和测评，建立相应管理岗位的通用能力素质模型，用以指导明确培训需求
• 采集实际管理案例，针对培训需求，形成个性化教学培训大纲和后期教练辅导方案
• 实施培训和教练，并依据模型建立量化的评估问卷进行前后测比对，客观评估培训成效
4. 某全球最大的家电企业集团之一——“能力素质建模”及人才资源测评
• 针对经营管理，业务管理两类人员，通过BEI访谈，建立相应的能力素质模型
• 根据模型，测评并描述人才状况，为核心人员建立能力档案，用以指导选拔和培训发展
其它在人力资源领域的经历:
1.国际上某知名汽车集团下属企业中高层经理能力素质评鉴项目
2.国内某农科院新员工甄选测评设计与实施项目
3.国内某知名建筑企业集团校园招聘甄选测评系统升级项目
部分客户名单：
广东移动、联想集团、TCL、南京港、跃进集团、航天晨光、南京希尔顿酒店、康弘药业、药明康德、泰阳证劵等
