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994—1996年度，出任中国建材进出口公司广州公司以及香港TC贸易公司的进出口经理，负责香港，中美洲以及欧洲的消费品出口业务工作。
1996后，进入现代连锁零售终端行业，十几年从事店务规划、连锁营运、市场策划等方面的管理，先后对不同业态的终端进行深度研究：
1)时尚品牌连锁领域：对世界著名服饰品牌等20个品牌的目前实施的连锁体系内部系统的运作研究；；
2)现代百货领域：广州王府井百货公司等咨询项目----首席顾问；
3)购物广场领域：曾服务于美国WAL-MART公司以及荷兰万客隆；
4)专业连锁领域：曾服务于家电系统，对耐销品终端系统以及物流配送有涉及性研究。
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《（时尚）专卖店MOT销售管理与技能》
《商品陈列设计与商业展示艺术》
《高效管理技能》
《高效领导技能》
《创建终端营销型盈利模式》
《塑造“一流卖手”终端标准化系统》
《高效营运执行》等等
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已经服务包括可口可乐、百事可乐、屈臣氏、卡西欧、TCL公司，黑人牙膏、福达集团、广州国际玩具城、广百集团、广州王府井、武商百货、中山益华百货、深圳茂业、北京新燕莎集团、沈阳百盛、铜锣湾、千色店化妆品连锁、大地通信连锁、新百丽鞋业、曼姿服装、花花公子鞋业连锁，高登眼镜连锁、宝生园蜂产品连锁、香港万宁商业连锁、北京永乐电器、新一佳、7-11、OK便利店、广州宏城连锁、金康连锁药业、二天堂连锁药业、本草药业连锁、广西佳用集团、云南天顺集团、宁波三江集团、湖南步步高连锁、上海领先实业集团、上海华地集团、浙江华联商业。。。 等企业的管理课程的培训。 企业评价 行业专家,经验丰富；系统化的终端标准化营销管理系统，融合了国际化经验与本土实际；内容实在,不浮夸,与实际工作密切,能切实改善工作；创新设计,符合企业发展的主流和方向。 |
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