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王家骢先生拥有近二十年的管理及培训经验。
他曾在加拿大政府机构任职六年，并在怡和公司、怡和保险顾问公司任副经理及首席代表等职。
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情景领导力
•企业高层
•企业中层干部
•分公司经理或区域经理
•部门总监、部门经理
•新上任的管理者
•各种团队领导
•希望提升影响力的企业精英
•极大地增进和强化您的领导技能
•学会准确判断他人的能力和职责
•帮助您选择正确的领导风格
•有效运用影响他人的各种方式
•提高您和团队的总体绩效
•增加下属对您的满意度
•让您和您的团队一起成长
“核心”代表着能使领导者产生正确行动的中心、基础或关键。通过本课程的介绍能让新任管理者和主管们全面理解情境领导的理念并能运用此模式。在本课程的教学时，尤其注重情境诊断时的第一手经验和实际运用能力。
标准的情境领导课程需要两个工作日来完成，每个工作日包括七个小时的内容：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
•领导与管理的区别
•影响力产生的原因
•实施影响力的方式与过程
•搭建工作平台
•职位、工作、活动的细分
•实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
•准备度——工作能力与意愿的分析
•员工状态的定义与分类
•员工状态之动态关系
•员工状态的评估方法及工具
•员工状态的录像分析
第三单元：领导者的应有行为
•领导模式理论——情境理论
•工作行为与关系行为的分析
•领导风格分析
•领导风格与跟随者状态的对应分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权力基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
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王家骢先生总结出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受学员的欢迎。 先后培训或辅导过的公司包括： 1） 工程机械： 美国卡特彼勒, 威斯特中国 2） 电子电气通信： 诺基亚, 爱立信，ABB，北京移动通信，联想，北大方正，神州数码,杭州天信,西门子 3） 饮料，食品，零售业： 可口可乐 4） 金融服务： 新华信，广发证券 5） 新闻媒体及非政府机构： 新华社，亚洲卫视，中国妇女报社、福特基金会 6） 航空 汽车： 海南航空，空中客车，福特汽车 7）酒店服务:假日酒店集团,香格里拉酒店 |
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