销售无极
大凡销售培训，基本上都是以公开课的形式进行10-20人的分组workshop. 这似乎是解决了成人培训容易面临的麻烦（枯燥，不爱听说教。。。）。但是，根据我在企业里做销售管理的经验，这些培训往往是成本很高，效果一般。普遍的反应是：1。培训是感觉很兴奋，过后就忘，工作一如既往。2。培训理论多，实践少。 3。培训听起来动人，但是不解决实际问题，培训师往往回避比较锋芒的问题，而以大家思考互动作借口。 4。培训内容基本上采用国外的理念，距离中国的实际国情有差距。
我们在日常的企业销售管理中还会感觉到，企业里的老的有经验的销售，往往满足于自己的经验和资源，很难做到激励，从而使销售业绩达不到更高的期望值。新的销售人员却希望被传授销售技巧，但容易急功近利忽略细节。好的销售管理也停留在所谓先进的漏斗管理和大客户管理的理论上。企业高管有些很注重销售，但是却无从下手。
这些都不用担心。李军杰老师正在为您思考解决方案。李军杰老师是一个与众不同的培训师。他的与众不同表现在以下一些方面：
1． 大隐隐于市，李老师不是著名培训师，头上没有那些耀眼刺目的光环，但却具备所有优秀培训师的应有特点。这是因为，12年来，李老师一直战斗在销售的最前沿，做过美国世界矿产公司的大区销售经理，做过以咨询式销售著称的华尔街英语的中心总监，还做过新东方教育集团的市场总监，有多场大型公众讲演的功底。要知道，在新东方能够做到成功的公众讲演，绝对要独特的思路才能达到观众的基本满意度。此外，李军杰老师还曾在美国颇尔公司担任大中华区销售总经理。他本人的销售和销售管理很有心得。这些实践经验，对企业来说是具有很高的无形价值。
2． 李老师是一个与众不同的人，一直信奉“do different things or do thing differently.” 李老师还认为，一个好的销售人员应该是一个与众不同的人----因为现代竞争中，产品越来越失去独特性。李老师的培训，将使你的销售团队，变得与众不同，会令竞争对手感到头疼。
3． 李老师还具有在英国作访问学者的经历以及MBA的学位。李老师虽没做专职培训师，但平日的爱好就是钻研培训，以及各种交叉学科在企管的交叉应用。东西方文化的合璧，使李老师对现代中国的企业的理解更加深入。
4． 李老师借鉴世界上最流行的Forum和Miller Heiman的销售培训精华，结合自身的经验以及中国实际的销售环境，自己创造“销售无极”的课程，填补了空白。
5． 李老师认为在培训前深入了解客户，量身定做，才是真正有针对性有价值的培训。这些培训不能是走过场，特别是训后的跟踪服务。
1989-1994 中国生物制品总公司 工程师
1994-1995 英国玛丽露丝基金会 访问学者
1995-1997 意大利索科发有限公司 商务经理
1997-2000 美国世界矿产公司 地区销售经理
2001-2003 华尔街英语 中心总监
2003-2004 新东方教育集团 市场总监
2004-现在 颇尔过滤器（北京）有限公司 高级部门总经理
Pall 公司企业内训：Forum Strategic Sales, Miller Heiman Consulting Sales, Forum TTT, Franklin Covey, 7 Habits。
培训师介绍：李军杰老师
w 朴次茅斯大学访问学者，伯明翰大学MBA,十几年外资企业高级管理经验
w 中央人民广播电台经济之声频道财富人生栏目长期特邀嘉宾
w 首都经贸大学双语管理学讲师
w 曾任美国颇尔公司大中华区高级销售总经理
w 受邀为各种类型的企业、知名学府、地方政府部门做过多次大型演讲及授课。并担任爱华语言研究院管理顾问。
w 接受过Miller Heiman, Forum, Franklin Covey 等先进培训。并借鉴这些先进理念，结合自身销售和销售管理经验，总结出适合中国国情和公司具体产品的销售理念。
w 具有极强的实战指导性，曾经培训辅导过多家行业品牌公司，培训现场促使人们快速成长改变，获得极大反响与绩效，帮助很多人解决情绪控制、领导与激励、沟通、时间管理与人际关系等问题。
w 曾经在新东方任职，具有大型讲演的丰富经验。
w 不同于公开课形式，注重与企业一同工作，结合企业自身特点，量身定做适合的销售体系和培训体系，并且可以跟踪服务。
n 主讲课程:
《顾问式销售》，《战略销售》
n 授课特点:
风趣幽默、通俗易懂、口语化的语言使学员乐于接受;说服能力强,能够有效打动观众;结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;突出实战、实用性强、能有效提升学员能力.
n 服务过的客户：
美国世界矿产公司、美国联合化学、中石化、中石油、新东方教育科技集团、华尔街英语、中国图书大厦、爱华语言研究学院、美国颇尔公司、联想集团、摩托罗拉，智联等。
