84年毕业于上海华东纺织工学院，后获得中国人民大学工商管理学院MBA硕士学位,曾在TCL集团股份有限公司担任品牌与战略高级总监及CEO助理的高管职位达十年之久，辅佐CEO制定和实施TCL国际化品牌战略及高级经理人的协调管理，参与了多项国际并购的谈判和品牌整合以及与外包公司互动的专业财经活动，能娴熟掌握品牌溢价及增值运作的方式，并深谙企业经营关键价值及CEO用人之道，对企业开放式的多样性管理有深刻的体验和见解。
周先生本人曾在SONY（广东）公司任职人力资源高级总监及惠州高尔夫球场营业副总经理,对竞争性行业的高级人员管理及企业文化了解深厚，长期的管理实践培育出观察和研究高层领导力与组织变革的能力,经常被邀请作为演讲嘉宾出席InterBrand、商业周刊、Marcusevans、普华永道、中国人民大学工商学院、中国企业家杂志等专业会议机构主办的CEO年会及品牌峰会 ;多次陪同李东生总裁考察世界500强企业及中国优秀企业并参与多项CEO国际事务,人脉关系深厚；参加过中欧国际工商学院及巴黎高等工商学院（IHC）等多个高管国际化培训，有开放的国际视野及管理高度。
工作经历：
1996.6至现在（10年）
在TCL集团股份有限公司工作，该公司主要开发、制造与销售彩色电视机、移动电话、家用电器、电脑以及开发CE部品零部件为主的特大型中国电子跨国集团。公司下属13个全资子公司、总资产150亿元，员工6万余人，营业收入516亿元（2005年数据），产品及服务遍布五大洲之新兴市场地区、欧洲、北美及中国大陆；在香港有2个红筹上市公司（代号HK1070、HK2618）及国内深交所A股上市公司（代号100100）；TCL连续5年位居中国电子100强企业前3名、连续5年被信息产业部、北京大学等权威评定机构评为“中国最受尊敬企业”。2005TCL品牌价值366亿元。
职务：CEO助理兼集团品牌与战略高级总监。
从事工作及职责：
1.辅佐CEO规划和制订全球品牌与营销战略以及公共关系战略，代表集团具体推进和协调管理各事业部品牌/公共关系与市场推广活动以及考核专业外包公司(国际PR/全球媒体/市场调查/品牌咨询/NGO等)服务水平并向经营班子提供评估报告;
2.组织专业团队完成集团向中央、国家及省市政府报批的重大项目的公关并与专业机构保持密切联系和业务互动；（IPO、技改项目、国有资产转让、外资入股等）
3.负责集团驻北京代表处、广州代表处、深圳代表处的管理工作并代表CEO与中央、省市相关领导及部门及负责人例常性沟通,做好CEO向中央、省市领导定期汇报的前期安排；
工作业绩：
1．业绩贡献。1998年初，当集团授权经营第一年销售收入只有58亿元时，本人根据集团战略部署率领团队制定出详细的TCL集团1998-2000年中期品牌战略与营销拓展计划，并将企业品牌推进的节奏与各产业产品与服务推广的步骤有效对接，3年时间取得很好的效果，TCL品牌价值大幅攀升、销售收入增长1998-1999-2000年分别达到85亿/120亿元和173亿元。
2． 带团队能力。从1998年TCL彩电（HK1070）资产香港上市至2004年TCL集团(深A100100)整体上市再至2004年下半年移动通讯(HK2618)香港分拆上市，3个IPO项目的财经公关专业协调及所有上报政府审批项目的沟通工作、都由本人组织团队与专业机构协作完成，创造了国有企业境外快速上市及整体上市的奇迹。
3．专业水准。在重组法国汤姆逊公司全球彩电业务及法国阿尔卡特公司全球手机业务财经公关中，本人率领项目团队与国内外新闻媒体/国际公关公司/投资顾问公司/基金公司以及非赢利性机构等完美配合，提供和采写了多项有价值的高水准的传播资料，发挥出专业的统筹与协调能力，使中国这一具有开创性的国际并购项目为全球高度关注，得到胡锦涛主席访法期间亲临签约仪式会场助签的特别厚爱。
4．处理事务应变能力。针对2002年TCL集团下属之上市公司（深A股/代号0542）发生的因未能按新的会计准则制表而导致的公司报表虚增利润的企业诚信危机，作为集团品牌与公关高级总监，本人率领精悍小组深入企业了解情况，在形势非常被动的情况下、果断并迅速制定危机处理行动方案，并代表集团以坦诚和专业第一时间和监管机构解释互动，取得他们的理解与信任，同时与媒体进一步接触，不掩盖错误，主动澄清过错是因企业对会计方法处理不当而造成的失误，并非恶意造假，并及时通过证劵专业媒体对外发布致歉（公告），向监管机构交上了诚恳的整改方案，召集基金公司与机构投资者开会通报情况，得到了政府与投资者及大众的谅解，从而避免了一场更大的企业诚信伤害、将负面影响降至最低限度。
5．国际化水准。按照集团并购法国汤姆逊全球彩电及阿尔卡特全球手机业务的品牌战略布局，组织TCL国际化品牌团队先后赴法国/美国/日本等发达国家及俄罗斯/印度/泰国等新兴市场，调研市场及品牌推广情况，获得大量第一手资料，与WPP-奥美公司一道共同完了TCL国际化品牌推广战略的制定（即TCL为主导品牌THMSON/RCA/SHNADER/RAWA/ROGERNA等为副品牌的多元品牌管理模式）；
6．综合协调推进能力。三年来，TCL两个重大的国际化并购（汤姆逊全球彩电业务/阿尔卡特全球手机业务）对集团组织能力及团队协作性与开放性提出了更高的挑战，本人辅佐CEO组织了一系列有关文化变革与创新活动，作为CEO指定的变革推进小组副组长，经常深入下属产业蹲点，了解团队建设及企业运行情况，帮助企业培育领军人物并建立起开放的管理架构及团队合作体系，有效地推进了变革创新活动而受到CEO及事业部总经理的高度评价与表彰。
服务客户有:
SONY(广东)/三星电子/LG电子/TCL/联想(广东)/中国银行(广州)...
CEO顾问与能力建设公开课演讲框架（或内训）
课题一：企业融资活动中CEO如何建立与相关利益者互动的专业能力
1．CEO与相关利益者互动的概念
2．CEO与相关利益者互动的必要性
3．CEO与相关利益者互动的专业能力
1）．与专业媒体互动能力（案例及方法）
2）．与机构投资者互动能力（案例及方法）
3）．与财经顾问公司互动能力（案例及方法）
4）．与政府监管部门互动能力（案例及方法）
5）．与投资银行互动能力（案例及方法）
6）．与大股东互动能力（案例及方法）
7）．与证劵分析师互动能力（案例及方法）
8）．与董事会互动能力（案例及方法）
课题二：不确定环境下CEO个人品牌建立与用人之道
1．不确定环境的概念
2．不确定环境对CEO品牌的挑战
1）全球化
2）商业环境
3）信息技术
4）文化冲突
5）变化速度
3．CEO品牌构建
1） CEO品牌真实（案例）
2） CEO品牌体验（案例）
3） CEO品牌原则（案例）
4） CEO品牌道德（案例）
5） CEO品牌价值观（案例）
6） CEO品牌特征（案例）
7） CEO品牌战略（案例）
8） CEO品牌经营（案例）
9） CEO品牌技巧（案例）
10） CEO品牌工具（案例）
4．CEO用人之道
1） 国学的借鉴（案例）
2） 西方的模式（案例）
3） 精神与物质（案例）
4） CEO智慧运用（案例）
5） CEO道德水准（案例）
课题三：CEO形象资产与企业品牌资产管理
1． CEO品牌资产概念
2． CEO品牌资产的管理
1） CEO智慧资产管理（案例）
2） CEO能力资产管理（案例）
3） CEO道德资产管理（案例）
4） CEO声誉资产管理（案例）
3． 企业品牌资产概念
1） 文化开放性资产管理（案例）
2） 用人价值观资产管理（案例）
3） 管理多样性资产管理（案例）
4） 企业责任感资产管理（案例）
5） 产品及服务资产管理（案例）
4． CEO品牌资产与企业品牌资产管理的统一性
1） CEO与企业在传播策划的统一性（案例）
2） CEO与企业在媒体选择的统一性（案例）
3） NGO对CEO与企业认识的统一性（案例）（NGO-指非赢利性机构）
4） CEO与企业在价值观的统一性的实践（案例）
5） CEO管理风格与公司治理统一性的实践（案例）
5．工具和方法
课题四：中国企业CEO潜在风险与危机管理
1．中国CEO的环境
1）政治
2）经济
3）社会
4）文化
5）个体
2．中国企业CEO潜在风险与危机
1）财富（案例）
2）诚信（案例）
3）道德（案例）
4）交往（案例）
5）经营（案例）
6）靠山（案例）
3．西方企业CEO对风险与危机的认识
4．中国企业CEO风险与危机管理方法
课题五：全球化时代CEO商业直觉与创新思维培育
1．全球化商业直觉与创新思维的概念
2．传统商业方式与新型创业方式的搏弈比较
1）思维方式（案例）
1）启动方式（案例）
2）投入方式（案例）
3）团队方式（案例）
4）执行方式（案例）
3．全球化商业直觉与创新思维的培育
1）想象力（案例）
2）发散思维能力（案例）
3）系统思考能力（案例）
4）知识整理能力（案例）
5）前瞻预测能力（案例）
4．全球化商业直觉与创新思维的价值体现
1）公司价值（案例）
2）市场价值（案例）
3）人才价值（案例）
4）社会价值（案例）
5）CEO价值（案例）
课题六：CEO对企业经营关键价值的识别与突破
1．CEO企业经营关键价值的概念
2．CEO对企业经营关键价值的识别（案例）
1）供应链环节关键价值识别（案例）
2）组织系统关键价值识别（案例）
3）管理过程关键价值识别（案例）
4）CEO用人关键价值识别（案例）
5）销售环节关键价值识别（案例）
6）研发与市场对接关键价值识别（案例）
3．中外知名企业CEO对关键价值的识别能力
1）IBM/SONY/三星/。。。
2）华为/TCL/联想/。。。
4．CEO在企业经营关键价值上的突破
1）供应链环节（方法/工具）
2）组织系统（方法/工具）
3）管理过程（方法/工具）
4）CEO用人（方法/工具）
5）销售环节（方法/工具）
6）研发环节（方法/工具）
