 |
|
|
在二十几年的企业管理、管理咨询与培训工作经历中，有十年国营兵工企业生产总调度经历，具备工程师、经济师职称。在改革开放初期，先后担任某香港电子集团公司生产总管、浙江某民营企业担任副总经理。加入WTO时期投身咨询培训事业，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情实操性极强的管理方式。 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
《头脑风暴与班前会》《目标与EQ控制》
《组织设计与职能划分》《流程设计与实际案例分析》
《做生产现场的指挥家》《优秀生产中层干部培训》
《管理人员的工作方法》《生产团队建设》《定置管理与目视管理》
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后服务过的企业宁波富达股份公司、宁波欣达电梯股份公司、奥康集团、赛纳鞋业、台州三英灯饰公司、上海兴益风机公司、台州华达五金公司、金华宏发工具公司、浙江欣兴工具公司、上虞晨辉集团公司等，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。现在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已经成功完成二十几家企业的咨询辅导工作，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理方法的带动，受到企业界广泛的认同与好评，部分企业半年内在不增加设备和人力的情况下生产效率提升20%以上。课程基本特征―― 生产系统套课 + 课程的对口辅导 + 典型案例分组研讨与点评 + 方案设计和现场跟踪 |
|
|
|
