曾任知名民营股份制企业、合资企业及大型国营企业生产管理、企业管理、人力资源管理、运营管理及信息化管理等高级管理工作，管理咨询公司顾问总监和首席顾问，具有十年大中企业管理经验和八年管理咨询和培训经验。

　　曾与摩托罗拉亚太区企业大学创始人之一、六西格玛黑带、世界级技术专家PRIM  KUMAR先生合作多年，系统地理解和掌握了国际先进的培训设计开发与培训技术，以及系统化管理提升的设计和推广思路。

　　坚持“解决问题才是硬道理”的服务理念，凭借多年较全面的企业生产运营、人力资源管理、IT管理经验和企业咨询培训经验，能够基于对企业经营管理各环节的清晰理解，全面系统诊断企业绩效问题，并根据顾客需求快速整合优化所提供的产品和服务，为顾客提供“咨询式培训”和“培训式咨询”。

　　擅长培训课程：

　　《绩效管理新思维》   《关键问题解决与持续改善》

　　《有效沟通与激励》   《基于胜任能力的干部评价与培养》

　　《基于学习价值链的培训体系建立》   《中小企业规范化管理实务》

　　管理咨询服务领域：

　　关键问题解决与持续改善辅导   管理人员能力评价与培养咨询

　　管理流程梳理与优化辅导        企业人力资源管理体系建立与完善辅导

　　中小企业管理体系全面诊断     中小企业规范化管理体系建立辅导

　　中小企业管理模式升级辅导

　　曾服务客户：上海大众、德信科技、华北制药、山东电力、河北沧州供电、沧电中兴集团、山东胶州供电、河北邯郸联通、浙江丽水供电、浙江缙云供电、山西科电、洛阳轴承、北京奔驰、山东潍柴、空军某工厂、山东金正机械、重庆红旗缸盖、重庆金仑股份、宁波海宏液压、山东广利印制版等。