刘老师曾在多家世界500强企业担任过体系推进室 部长、策划总监、研究院总干事，曾亲自接受丰田生产模式TPS大师林八南(丰田生产方式创始人:大野耐一弟子)前辈指导，在长期的磨练下，使刘老师深深感受到责任的重大，回国后的刘老师看到大陆制造业和世界先进制造水平差距甚远，便立志利用自己的专业知识和渊博学识，为中国的制造业开拓一片精益生产的新天地。
新加坡东亚商学院MBA
中山大学MBA
丰田生产方式资深研究者
世界精益生产协会会员
美国训练协会银章讲师
决胜管理外包精益生产管理研究院技术总监
决胜制造业管理外包公司合伙人、项目总监
研究领域:
精益生产核心技术
价值成本导向系统
质量管理导向系统
制造业利润真经
主要成果:
为辅导企业累计节约资金15亿元
为世界消毒柜王国康宝电器赢得订单5亿元
首先提出制造业管理外包模式，并辅导了多家大型民营企业
曾在数十家世界500强企业参加精益生产研究成果发布会
主要著作:
精益生产-制造业的制胜武器
制造业品质提升速成手册
制造业管理外包实战
品质经理工作手册
主要课程:
精益生产-制造业的制胜武器
丰田模式的18项黄金准则
质量经理人职业培训
制造业利润淘金宝典
价值成本导向系统
管理外包项目管理
SPC统计制程控制
授课风格:
授课内容扎实、精彩，利用现代授课技巧，带领学员身临其境
丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格
课程应用性强，系统、有条理、生动活泼、参与性强
辅导/培训/主要客户/品牌/产品/供应链厂家:
诺基亚
摩托罗拉
中兴
LG
佳能
康宝
富士康
惠普
索尼
松下
华为
华润
宗申
中国航空
辅导的客户评价:
专业的管理技术、成功的手法运用、经典的制造业经验，使得改善后我公司的被客户赞不绝口，还赢得了5亿元的大订单。 康宝电器副总裁--------李先生
将世界500强的经验成功运用到我们公司，在成本、利润方面我们公司都处于行业领先地位，找到了自己的核心竞争力，感谢刘老师的辅导。 宗申产业集团体系部长--------曾先生
培训的学员反馈: 听刘老师的培训使我们的视野更加的宽阔，以前认为不可能的事，听他讲解后其实都是很简单的，所以使我更加有信心从事公司的改革了。 康宝电器供应链总监--------陈先生
刘老师的课程结构性非常的清晰，加上丰富的案例，使听者很容易理解与接受，不愧为制造业管理外包的开创者。 中国航空成都711厂供销副总裁--------杨先生
