马永斌老师于1990年进入清华大学学习，先后攻读工学学士学位、教育管理学硕士学位和公共管理学博士学位。工作期间曾担任清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，专职从事经营管理、咨询和培训事业，积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合，主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案，为不同行业的国有企业和大型民营企业管理层担任培训指导和战略顾问以及独立董事。
　　研究成果：
　　1．科研项目。作为课题主要承担者完成教育部、中国学位与研究生教育学会和北京市“九五”重点课题十余项。
　　2．论文发表。公开发表学术论文27篇，其中核心期刊24篇、第一作者17篇，另有多篇文章收录于各类学术著作或被中国人民大学“复印报刊资料”全文转载。
　　3．教学课程。为在校硕士、博士研究生开设“组织理论”课程；为EMBA学生和培训学员开设“领导之道与政治智慧”课程。
　　4．咨询项目。为新兴铸管、云南楚雄烟厂、中远集团等企业以及云南、四川和江苏多个地方政府提供发展战略规划和公司治理、政府治理的咨询。
　　5．获奖情况。获国家、省部级科研成果奖励二项，优秀论文奖励七项；清华大学优秀教学成果奖二项。
　　研究领域：
　　马永斌老师以理工科的逻辑思辨、系统思维为基础，广泛涉猎经济学、管理学、社会学、博弈论、心理学、哲学等人文社会学科，不仅深谙中国传统文化的管理智慧，而且通晓西方前沿管理理论。其复合型的学术背景和不拘成法的独特学术视角，使他的研究工作往往能推陈出新，独辟蹊径。目前，其研究领域主要集中在企业战略、公司治理、组织变革、企业文化、领导力和组织理论等管理学前沿，并在这些领域取得了丰硕的研究成果。这些成果为企业提升管理水平、更新思维模式、解决实际问题提供了有力的理论支持与指导。
　　1．企业战略研究。马永斌老师对企业战略的研究超越并丰富了传统的企业竞争战略管理以及蓝海战略的研究范畴。以生态学的“选择、保留、变异”机制、交易成本理论的利益最大化原则以及社会网络学的社会资本、结构洞以及嵌入性等观点为基础，构建了一种新型态的企业战略分析框架“企业—中间组织—环境”，提出了一种高效的中间组织形态--生态网。率先将企业发展战略制定与企业生态网构建相结合，对如何为企业发展营造一个和谐的生态网，如何为企业在生态网中进行正确的战略定位与选择，明确自身的责任、权利和利益有着非常重要的帮助。
　　2、公司治理研究。传统的公司治理研究关注的是企业内部的“委托代理关系”和“股东剥夺”的问题。马永斌老师综合运用交易成本、组织生态学、社会网络、资源依赖等理论模型，将公司治理的研究范围从关注企业内部治理拓展到企业外部关系治理层面，开创性地提出了公司外部关系治理理念，丰富并完善了公司治理的理论研究体系。
　　3、组织变革与企业文化、领导力的综合研究。从管理学、经济学、社会学、心理学、行为学等学科传统出发，以组织政治和权力为研究视角，以博弈论为方法论，着重研究了组织变革中的三大障碍：资源障碍、流程障碍和价值观障碍。并对企业变革的八个关键步骤【（1）增强紧迫感；（2）构建变革团队；（3）确立正确而鼓舞人心的远景目标；（4）大规模沟通变革目标；（5）更多的授权，以使更多成员能够采取行动；（6）取得短期成效，以稳固人们对于变革的信心；（7）拒绝松懈，推动进一步向前；（8）将变革作为一种新的行为规范与企业文化固定下来。】在中国企业的灵活应用有独到的见解和心得。
　　培训与咨询形式：
　　1．EMBA&EDP课程。
　　（1） “领导之道与政治智慧”课程。基于理性、情感、社会、利益四个纬度，从组织政治、博弈论、儒、道、法、兵思想深入剖析了领导者素质与精神境界、领导决策与创新思维、管理才能与领导变革。分为《韬略》、《韬晦》、《博弈》三部分，每部分又可独立授课。
　　《韬略》的主题：准确解读政治动向、构建和谐的企业内外部环境。涉及用人、激励、沟通、用权等方面。主要基于西方领导力的研究思想和儒家的管理思想。（假设人性善）
　　《韬晦》的主题：以退为进，以守为攻。企业家如何正确面对各种诱惑。涉及战略思考和企业哲学的内容。（假设人性恶）
　　《博弈》的主题：通过平衡达到个人与他人，个人与组织的共赢。涉及领导者博弈思维，讲述如何破解囚徒困境、历史中的博弈智慧、桌面上的斗智斗勇、企业家和职业经理人的互信博弈、如何保护产权、以及企业和政府的博弈等（假设人性私）。
　　（2）“公司治理”课程。围绕激励和约束两大公司治理的核心问题，主要讲述和解决以下问题：
　　公司治理结构是所有企业参与人及其利益相关者之间的关系；
　　股东剥夺和委托代理关系问题；
　　公司治理结构的有效性主要取决于四个方面的制度安排：企业所有权安排，国家法律制度，市场竞争和信誉机制，经理人的薪酬制度及企业的内部晋升制度。
　　企业产权制度、管理制度和治理制度的内在逻辑关系；
　　公司股东会、董事会和监事会的功能和作用；
　　公司治理结构的核心问题是如何在不同企业参与人之间分配企业的剩余索取权和控制权；
　　经理人持股与激励问题；
　　内部劳动力市场与人力资源投资管理哲学。
　　2．咨询式培训。针对单个企业高管人员的互动培训，以理论结合实际为出发点，解决企业实际问题为目的，老师和学生共同找出企业解决方案的一种实用型培训模式。涉及企业战略和公司治理两方面的内容，主要解决以下问题：
　　战略规划。（1）增强企业生存和发展的能力进而提高其在生态网中的地位与作用，使企业成为生态网中的关键物种；（2）帮助企业处理好企业间的竞争与合作，建立一种企业各方“同中有异、异中有同”的动态联盟体运作、发展和共生共存的竞合关系，促进企业与企业、企业与政府之间在互动的博弈中实现共生共荣的目标；（3）对企业内部资源与外部环境的协调、合作伙伴的选择、战略联盟的演化与重组、供应链的建立、联合董事的构建进行指导。

　　公司治理。（1）从博弈的观点帮助企业解决和实现企业家和经理人的长期信任机制（包括制度机制、感情机制和信誉机制三个方面）；（2）帮助企业寻找处理企业间关系的冲突、竞争与合作的相互转化的具体策略。（3）解决企业和利益相关者所形成的联盟中存在的 “偷懒”、“搭便车”以及“敲竹杠”等现象，为企业有效解决外部合作中存在的问题提供独特的视角与思路。（4）帮助企业分析在面对可能成为关键组织、一般组织和弱势组织的动态情况下，如何应用政治、权力的视角来保证组织获得稀缺的资源；如何通过利益的博弈，使企业自身的利益最大化，实现企业间的互利互惠与共赢。
　　3．顾问式咨询。为企业家和企业的决策层提供企业管理思想和治理思想的专家咨询。内容以组织变革、战略规划和公司治理为主，涉及到的领域是马永斌老师研究的所有方面。
　　主要解决的问题是：（1）用政治、权力和资源的多种视角解决企业变革过程中面临的资源、流程和价值观障碍；（2）帮助企业家建立并实现公司内外部治理中非常重要的激励机制和互相信任机制；（3）解决困扰企业家的“小集体”、“小集团”等利益集团的问题；（4）解决企业如何控制稀缺资源，摆脱对其他组织的依赖性，增强其他组织对自己的依赖性，在竞争合作中占据有利位置，从而对外部环境进行控制和管理的问题。