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1992年～2000年；在深圳荣辉衣业公司\制版、工艺师\技术、品质科长\生产厂长\副总等职务；从（接单）-理单-生产总运营计划-技术产前分析\组织\审核-品质标准制定\审核-组织大货生产-制定生产任务指标-生产过程监控-信息反馈协调处理-组织出货.(原来工作范围)
2000年～2002年；陕西伟志集团西服公司生产厂长\副总等职务；
负责制定\生产运营计划\组织实施\库存管理\技术\品质\生产\监控\协调\出货。
2002年～2005年；陕西服装艺术学院\服装分院\副院长;
陕西斯卡雷•博德制衣有限公司总经理；
2005年～2006、9月；在CKF澳大利亚独资企业任生产部部长\人力资源部长\总经理办公室主任等职务；
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突破服饰企业的发展瓶颈;服饰企业战略规划与策略分析;服饰企业人力资源战略管理;服饰企业生产流程再造与现场管理;服饰绩效考核;如何当好班组长;服饰企业规范化管理与流程再造;中层管理的角色认知与执行力;如何当好车间主任;服饰企业文化;人体结构与品牌形象设计等;
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澳大利亚独资企业CKF(规模1500人);陕西伟志集团(规模2800人);陕西斯卡雷.博得制衣有限公司(规模880人);陕西服装学院高级讲师(规模15000人);国际商贸学院高级讲师(规模14000人); 课程深受广大学院喜爱,理论联系实际,分析企业个性案例;由浅入深灌输现代化企业\管理观念\技能要求\品管意识\操作流程\职业角色定位\等. |
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